¿Te han ascendido al puesto de jefe? ¿Ya lo eres?

Aquí tienes las herramientas de dirección y motivación que usan los líderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos son los que puedes usar si aspiras a ascender aún más en tu carrera.

Con este libro te llevarás las herramientas testadas que usan los líderes hoy para que su equipo trabaje por entusiasmo y no por obligación. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas. Podrás realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Verás 4 conversaciones con la versión correcta y con la incorrecta. Podrás revisar estas conversaciones las veces que lo desees para que copies lo que se hace bien y dejes de hacer lo que se hace mal.

Exactamente aprenderás a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto.

Las herramientas están testadas y comprobadas desde el año 1993. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribución alimentación e industrial más importantes de España. Soy autor de siete libros y de ocho vídeo-cursos.

Mi compromiso con este eBook es que consigas que tu equipo trabaje por pasión y no por obligación.

Te vas a llevar las herramientas «paso a paso», para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo. Te convertirás en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevarás herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasión por su tarea. Para que se comprometan más horas de las que tú te atreverías a pedirles. Para que trabajen estimulados en su tarea. Herramientas para que empiecen a traer soluciones y no sólo los problemas. Herramientas para que vean tu control como algo estimulante.

Para tu comprensión, el libro lo he dividido en 4 módulos, correspondientes a 4 conversaciones:

1. Conversación de delegación
2. Conversación de control
3. Conversación difícil
4. Conversación de corrección

En cada uno de los módulos te presento las dos conversaciones distintas. Una persona será un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentaré siempre la simulación correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Después analizamos la conversación paso a paso para destacar los comportamientos más eficaces. Así podrás distinguir perfectamente cuál es la forma correcta para liderar a tus colaboradores. Si te inspira alguna de las conversaciones, ponla en práctica con tus colaboradores. Ya me contarás qué tal te ha ido.

Gracias. Alejandro