• #191 „Warum ist jetzt Schluss mit lustig?“ Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Bestseller-Autorin Vera Starker

  • Sep 26 2024
  • Length: 1 hr and 17 mins
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#191 „Warum ist jetzt Schluss mit lustig?“ Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Bestseller-Autorin Vera Starker

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  • Vera Starker begleitet Vorstände, Manager*innen und Führungskräfte mit hypnosystemischen Konzepten in herausfordernden Managementsituationen, Veränderungsprozessen und bei der digital-kulturellen Weiterentwicklung ihrer Unternehmen. Ihr erstes Buch „Hypnosystemische Perspektiven im Change Management“ erschien 2017 im Springer Gabler Verlag und ihr zweites Buch "Most Wanted: Chef der Zukunft m/w/d" 2019 im Rossberg Verlag. Weitere Bücher im Rossberg Verlag von Vera Starker sind: "Endlich wieder konzentriert arbeiten! Wertschöpfung im digitalen Zeitalter wirklich, wirklich neu denken. The Focused Company New Work Book für Unternehmen" (2020), "Ich war noch niemals in New Work. Ameise Ada und ihre Vision vom agilen Ameisenhaufen" (2021), und die New Work Buchreihe: "New Work in der Medizin" (2022), "New Work in der Industrie" (2023) und "New Work in der Architektur" (2024). Vera Starker hat mit Elsa van Amern das Buch "The Focused Hospital. Wie konzentriertes und fokussiertes Arbeiten in Kliniken gelingt" und mit Dr. Katharina Roos das Sachbuch "Mut zur Zuversicht. Wie uns in Zeiten globaler Krisen eine aktive Zukunftsgestaltung gelingt" (2024) geschrieben, für das der Zukunftsforscher Matthias Horx ein Vorwort beigesteuert hat. Außerdem ist sie Autorin der erfolgreichen Kinderdetektivbuchreihe "Die Hauptstadtdetektive" mit aktuell fünf Bänden, in denen pro Band jeweils ein Grundgesetz eine wichtige Rolle spielt. Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin, Senior Coach im DBVC, MBA in systemischer Organisationsentwicklung und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann - so zeigt eine aktuelle Studie - wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das führt dazu, dass viele Unternehmen wieder in die klassische Restrukturierung gehen, um effizienter zu wirtschaften und Kosten einzusparen. Gleichzeitig ist aufgrund der Digitalisierung, KI, des Klimawandels ein tiefgreifender Wandel der Unternehmen vonnöten. Eine für Management und Führungskräfte herausfordernde Situation und das Ende von New Work? Denn im Management von Krisen sind grundsätzlich andere Kompetenzen erforderlich als in der systemischen Transformation von Organisationen, sodass in der aktuellen Gleichzeitigkeit Management und Führungskräfte völlig neue gefordert sind, die beiden Ansätze Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen. Das Buch zeigt auf, wie dieser Weg gelingen kann. Die beiden SPIEGEL-Bestseller Autorinnen und Unternehmensberaterinnen erläutern wissenschaftsbasiert, dass es sich wirtschaftlich deutlich mehr lohnt, Neues Arbeiten konsequent weiter zu verfolgen und eher noch zu intensivieren, damit Unternehmen sowohl den Krisen als auch den Transformationsbedarfen wirksam und erfolgreich begegnen können
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