Le contrôle de gestion vise à mettre l’organisation sous contrôle afin d’atteindre les objectifs fixés par la direction et les actionnaires. Dans ce dernier épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous poursuivrons la réflexion sur les enjeux de pouvoir liés au contrôle de gestion, en nous intéressant plus particulièrement aux effets des systèmes de contrôle de gestion sur les contrôlés. Est-ce que tous les contrôlés sont traités de la même manière par le contrôle de gestion? Comment les nouveaux systèmes de contrôle transforment-ils les organisations et la société?

Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.

Invités : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Anne Pezet, professeure titulaire au Département de management à HEC Montréal.

Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.

Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.

Référence : Pezet, A. (2021). Weil, Donovan, Balestrini, Kracauer, Zeng et les autres : les « pensées sourdes » derrière le contrôle. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.

Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Derrière son aspect technique, le contrôle de gestion est aussi un outil de pouvoir. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons de Peter Miller et son analyse du contrôle de gestion comme outil de pouvoir. Les techniques de contrôle et les représentations comptables sont-elles neutres? Dans quelle mesure légitiment-elles certaines visions du monde?

Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.

Invités : Stéphane Arpin, consultant indépendant en stratégies d'entreprise et dispositifs de gestion au service des syndicats de salariés, et Jérémy Morales, professeur à l’université de Bristol en contrôle de gestion.

Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.

Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.

Référence : Morales, J., Pezet, A. (2021). Peter Miller. Les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.

Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Le contrôle de gestion est un outil considéré comme indispensable dans le déploiement et le suivi de la stratégie. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons du lien entre le contrôle de gestion et la stratégie, à partir des travaux de Robert Simons. Quels sont les leviers de contrôle à la disposition des dirigeants pour mettre en place leur stratégie? Est-ce que le même type de contrôle convient à toutes les entreprises?

Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.

Invités : Annick Delhon-Bugard, secrétaire générale de La Poste Mobile et coprésidente du groupe Contrôle de gestion de la DFCG, et Catherine Kuszla, Dean-Directrice de La Recherche du groupe Omnes Education et chercheure à l’ESCE.

Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.

Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.

Référence : Kuszla, C. (2021). Robert L. Simons. Une théorie du contrôle des organisations complexes pour les dirigeants et les managers. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.

Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).