Como directivos o ejecutivos de una empresa, tenemos la obligación de analizar su desempeño y proponer acciones que nos permitan mejorar los resultados, desde la función y responsabilidad que tenemos.

Proponer cambios en algún proceso, estructura organizacional o implementar tecnología, son las propuestas más comunes. Otros ejecutivos proponen implementar programas de capacitación y talleres de sensibilización a lo largo de toda la empresa, con la esperanza de mejorar el desempeño institucional. Pero, generalmente estas acciones se plantean de forma aislada y sin tomar en cuenta un tercer componente que es la cultura de la organización.

En este capítulo, te comparto un enfoque menos costoso y mucho más efectivo para lograr mejorar las capacidades de tu organización y alcanzar así, mejores resultados. ¡Escúchalo!

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Cuando los ejecutivos de una empresa o de un área, están planeando sus estrategias y realizan un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), deben entender que muchas de las características internas que identifican como debilidades o como fortalezas, son prácticas que están arraigadas en su cultura organizacional.

No siempre se pueden seleccionar condiciones de mercado que se adapten a nuestras fortalezas, en ocasiones necesitaremos cambiar algunas prácticas nocivas arraigadas en la cultura con el fin de aprovechar esas oportunidades.

También puede ser que una condición del entorno represente una amenaza por prácticas arraigadas ennuestra cultura que sean debilidades.

En este capítulo platicamos del porqué es importante dejar de pensar que la cultura es organizar eventos y encuestas de clima para hacer que la gente se sienta bien. Gestionar la cultura es diseñar estrategias para modificar comportamientos nocivos e impulsar prácticas que favorezcan a las estrategias de negocio y para ello se necesitan expertos que dominen el concepto de cultura organizacional. ¡Acompáñame!

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Una inquietud que se hace cada vez más fuerte entre los directivos de las organizaciones, es cómo aprovechar el uso de la IA de manera adecuada para mejorar el desempeño de sus empresas. Todos los días vemos como más y más personas y ejecutivos, utilizan la inteligencia artificial (IA) para hacer algunas de sus funciones, pero la pregunta es: ¿lo hacen de la manera adecuada?

En este capítulo analizaremos ejemplos reales de lo que actualmente estamos viendo en las empresas que asesoramos y el impacto que eso está teniendo en su cultura organizacional. Recordemos que es la cultura la que determina los resultados del negocio y si no ponemos atención, la inteligencia artificial puede estar atrofiando las capacidades de las personas y haciéndolas cada vez más prescindibles para sus empresas. ¡Acompáñame!

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