Das kennen wir alle – wir betrachten die Welt, ob im Management oder in der Politik, häufig durch die rationale Linse. Das greift deutlich zu kurz. Wenn wir Politik – und insbesondere Wahlkämpfe – besser verstehen wollen, müssen wir von der rationalen Ebene der Programme auf die emotionale Ebene der Psychologie «hinabsteigen». Genau darum geht es in dieser Folge unseres Podcasts: Wir sprechen über die psychologische Dimension zwischen den Wählern und den Präsidentschaftskandidaten Kamala Harris und Donald Trump. Kurz gesagt: Wir legen das amerikanische Volk auf die Couch! Denn unsere Wahlentscheidung hängt nicht nur davon ab, wie wir die Kandidaten sehen – sondern davon, wie wir uns unbewusst selbst sehen. Warum? Jeder von uns trägt Archetypen des kollektiven Unbewussten in sich. Gerade in Krisensituationen werden diese Archetypen getriggert. Und welcher Archetyp in uns die Oberhand gewinnt, hängt von der eigenen inneren Verfasstheit ab.

Hört sich seltsam an? Ist es nicht! Dafür aber echt spannend. Hören Sie doch mal rein in «Der Kampf um Amerikas Seele. Die Psychologie hinter Harris vs Trump».

Es geht um die Kollektivseele und das Unbewusste, um die Gladiatoren-Arena und Taylor Swift, um Max Weber und Sigmund Freud, um Lieblingskinder und Geschwister-Neid, um Führen mit Zuversicht, Gemeinschaftssinn und positiver Bestärkung versus Führen mit Angst, Vereinfachung und Polarisierung – und um die Frage, welcher Archetyp im Unbewussten uns persönlich in Krisenzeiten triggert.

Viel Inspiration dabei!

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Wir hoffen Sie hatten einen grossen Sommer! Wir hatten es wirklich herrlich! Um die Schönheit der Verlangsamung noch etwas zu geniessen, steigen wir mit Kant wieder ein. Kant? Philosophie? Ist das nicht ein bisschen heavy? Wird das jetzt irgendwas theoretisch Weltfremdes? Nein, keine Sorge! Denn Kant war auch ein praktischer Philosoph, ein lebensbejahender Mann, der uns eine wirklich inspirierende Sicht auf Führung gibt – eine Sicht, die uns hilft, als Führende klarer zu denken und wirkungsvoller zu handeln.

Kants Schriften sind ja für Normalmenschen wie uns intellektuell ziemlich schwer verdaulich. Aber die Schrift, die wir für unser Thema spannend finden, ist anders: Denn das ist nicht seine bekannte „Kritik der reinen Vernunft“, sondern seine „Kritik der Urteilskraft“. Hier zeigt er sich als Philosoph der Praxis – mit wichtigen Einsichten für die Führungsarbeit. Dabei stellt Kant in seinen inhaltlichen Aussagen hohe Ansprüche an uns als Menschen und Führungskräfte. Aber alles andere wäre uns doch auch zu einfach, oder? Also lassen Sie uns eintauchen und Kant folgen: Warum ist Kant für uns Führungskräfte relevant? Welche 3 konkreten Maximen empfiehlt uns Kant? Was ist am Ende für ihn entscheidend?

Es geht um die Befreiung aus unserer «selbstverschuldeten Unmündigkeit» wie Kant sagt, um 3 Kant’sche Maxime, die für uns als Führungskräfte ein klarer Auftrag sind, um Selbst-Bewusstheit, Situations-Bewusstheit und echte Authentizität – und um die Erkenntnis, dass die Urteilskraft die einzige Fähigkeit ist, die mit dem Alter zunimmt… ist das nicht ermutigend? 😊

Viel Freude dabei!

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Wir Menschen irren uns systematisch… und als High Achiever ganz besonders: Wir hoffen, dass das älter werden und seine negativen Folgen für unsere berufliche Leistung etwas ist, das uns erst in ferner Zukunft trifft, wenn überhaupt. Leider falsch! Für unsere Leistungsfähigkeit gilt – wie für alles, was Ressourcen verbraucht – das «Stein’sche Gesetz»: "Wenn etwas nicht ewig weitergehen kann, wird es aufhören." Und genau das gilt auch für den grössten Ressourcenfresser in unserem Körper: unser Gehirn, das 20% unserer Energie verbraucht. Was also tun, wenn ein «höher, schneller, weiter» nicht mehr möglich ist?

Um die Chancen des bewussten «Übergangs in ein neues Spiel» so um das 50. Lebensjahr zu nutzen, ist es entscheidend, die Idee der „Zweiten Kurve“ zu verstehen. In einer neuen «Zeitrechnung» verlängern sich unsere 4 Lebensphasen jeweils auf 25 Jahre und heissen Growing (0-25), Achieving (25-50), Becoming (50-75), Harvesting (75-100 Jahre). Schon der Begriff «Becoming» verheisst, sich neu zu entdecken, das ist das Schöne. Wenn Ihnen das gelingt, können Sie in dieser Phase neue Stärken entwickeln, die Sie einzigartig machen. Wie das geht? Na, uns stehen zwei Intelligenzen in verschiedenen Phasen unseres Leben zur Verfügung. Das klingt schon mal vielversprechend, oder? Eine gelungene Becoming-Phase ist dabei kein Zufall, sondern eine bewusste Entscheidung: IHRE Entscheidung für persönliches Wachstum!

Es geht um Fluide Intelligenz und Kristallisierte Intelligenz, um das Geheimnis der «Zweiten Kurve», «Umparken im Kopf» und den Zauber des Neuen, um das Loslassen der Idole, denen wir in unserer Achieving-Phase der Karriere nacheifern – und um den bewussten Schritt vom Achiever zum Explorer in eigener Sache, nach dem beglückenden Lebensmotto: «Grow til you go!» 😊

Viel Freude dabei!

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Das im Podcast genannte Buch von Arthur Brooks heisst: «From Strength to Strength», der Titel auf Deutsch ist nicht so doll: «Der beste Rat für ein gutes Leben». Ebenso empfehlen wir Robert Kegan: «Immunity to Change». Vielleicht haben Sie auch Lust, sich von unseren zwei anderen Sommer-Podcasts inspirieren zu lassen: Stoisch in den Sommer – Die Freiheit der Gelassenheit und Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen.

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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