Kaip neapsunkinant ir nedidinant „rašliavos“ bei „popierinių ataskaitų“ turėti įmonėje matavimus atskiroms pareigybėms? Kiek turėtų būti matavimų ir kokių? Koks turėtų būti matavimų gavimo, pateikimo, viešinimo procesas? Norėtume, kad matavimams administruoti nereikėtų skirti per daug laiko, jie turėtų būti daromi „automatu“. Rodiklių klausimas kamuoja daugelį vadovų.

Lankantis vienoje didelėje gamybinėje įmonėje, kurioje padėjau efektyvinti gamybą, gamybos vadovas tiesiai įvardijo problemą: „Kaip man žinoti, ar Petras dirba gerai?“ Žinoma, jis neturėjo omenyje konkretaus įmonės darbuotojo Petro, tik klausė apie sistemą, kuri leistų įvertinti visų darbuotojų darbo kokybę. Taip pat teko konsultuoti sparčiai augančią internetinės prekybos įmonę, kurios vadovas klausė, kokį vieną (būtent vieną) rodiklį reikia nustatyti skyrių vadovams. Jis norėjo susieti tų skyrių vadovų finansinę motyvaciją su nustatyto rodiklio gerėjimu ir taip užsitikrinti, kad skyrių vadovai garantuos pelningą bendrovės augimą. Manau, dažnas vadovas pasvajoja apie tokį rodiklį, kuris parodytų ar jo Petras dirba gerai.

Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/

Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .