Individualių konsultacijų su vadovais metu didžiąją laiko dalį skiriame „sprendimų priėmimui“. T.y. daugelis vadovų nori pasitarti kokį sprendimą priimti, aptarti ar jie priėmė gerą sprendimą, bei kaip užtikrinti, kad tas sprendimas bus įgyvendintas.

Ir tai nestebina nes pagrindinis vadovų darbas – priimti sprendimus. Taip, vadovai turi ir kitų darbų - ugdyti darbuotojus, juos motyvuoti ir burti komandą. Bet dalį šių atsakomybių vadovai gali deleguoti ar perduoti kitiems darbuotojams (HR‘ui), samdytiems konsultantams ir t.t. Tačiau pačio sprendimų priėmimo jie dažniausiai negali niekam deleguoti, nes vadovas atsako už priimtus ir įgyvendintus sprendimus.

Šiame epizode aptariama, ką reikia padaryti, kad bet dalį sprendimų galima būtų deleguoti komandos nariams.

Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/

Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .