In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines Zeichens Transition Coach, Buchautor und Mitbegründer des gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen über eine Phase, die in Unternehmen oft unterschätzt wird, aber riesiges Potenzial (oder Risiko) birgt: den Führungswechsel.

Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen über konkrete Businesspläne bis hin zur messbaren Steigerung des Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest hypothetisch.

Wir beleuchten:

• Wie Transition Coaching Führungskräfte gezielt auf neue Rollen vorbereitet
• Warum Rollenklärung die Wiege jeder Produktivität ist
• Welche Kosten ein missglückter Führungswechsel wirklich verursacht
• Und wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im besten Fall die Hand geben

Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine Mitarbeitenden nicht mehr ins Büro bekommt? Und warum das Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur Unternehmenssabotage ist.

Eine Folge für alle, die mit Führung, Veränderung und Organisationen zu tun haben – und das dürften inzwischen ziemlich viele von uns sein.

Viel Spaß beim Hören!

So erreicht Ihr Dr. Franz Metz:

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