From CEO to CEO

By: Valore D
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  • From CEO to CEO – Il Valore D condividere.

    Pochi minuti, il tempo di un caffè, per scoprire un altro punto di vista su temi attuali legati a Diversità, Equità e Inclusione. Un podcast nato dai CEO del network di Valore D e per i CEO. Per ascoltare e farsi ascoltare.

    Ogni mese, un nuovo appuntamento che fa dell’ascolto il canale privilegiato per aprire nuovi spunti di riflessione su tutte quelle tematiche che riguardano non solo il business, ma anche e soprattutto il benessere delle persone che lavorano nelle e per le imprese.
    Ad ogni puntata un CEO o una CEO, che fa parte del nostro network, porterà la sua testimonianza, aprirà nuovi fronti di discussione su come la DEI può cambiare il mondo delle organizzazioni.
    Con questo nuovo format, Valore D conferma il suo impegno nel mettere in atto un vero cambiamento nel ruolo dei CEO: leader trasformativi, reattivi, pronti ad operare con obiettivi di lungo periodo, con la capacità di mettere in discussione gli approcci tradizionali. Essere dei veri change makers e Ambasciatori di un nuovo modo di intendere il business e le imprese verso altri CEO.
    Copyright Valore D
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Career Success Economics Leadership Management
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Episodes
  • In compagnia di Laura Corbetta

    In compagnia di Laura Corbetta
    Jul 16 2024
    Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Laura Corbetta, CEO e Founder di YAM112003.
    Nel corso di questo nuovo appuntamento in compagnia di Laura Corbetta, è stato affrontato il tema dei nuovi modelli di leadership e di come l’inclusione debba diventare driver di valore nell'attività manageriale.
    Per attivare il cambiamento culturale il primo passo è una costante attività di formazione sui temi della Diversity Equity & Inclusion: è importante avere le parole per parlarne. Nell’esperienza di YAM112003 è stata inoltre fondamentale la creazione di un team dedicato ai temi dell’inclusione a supporto di tutto il gruppo creativo e produttivo per mettere in atto il famoso “nothing about us without us.”
    Un’altra best practice di cui racconta Laura Corbetta è la creazione di un consiglio di amministrazione under 30 in affiancamento al board ufficiale. “Molto spesso noi CEO facciamo fatica, abbiamo la prima linea che filtra tantissimo. Creare un canale diretto con le generazioni più giovani è estremamente interessante.”
    From CEO to CEO – il Valore D condividere offre esempi e consigli per tutte le imprese che vogliono investire in politiche di Diversità, Equità e Inclusione per affrontare la sfida della sostenibilità.
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    11 mins
  • In compagnia di Stefano Rebattoni

    In compagnia di Stefano Rebattoni
    Jul 10 2024
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Rebattoni, Presidente IBM Italia. Nuove tecnologie, soliti bias? Quale il ruolo della tecnologia nell’aumentare o ridurre stereotipi e pregiudizi? Queste le domande che danno il via alla conversazione.
    Le tecnologie sono sicuramente uno strumento abilitante, però presentano anche grandi punti di attenzione. Cinque sono i principi adottati da IBM per fare in modo che i pregiudizi di cui l’essere umano è portatore non condizionino il potere innovativo degli strumenti tecnologici: trasparenza, dimostrabilità, non discriminazione, robustezza e rispetto della privacy. Attorno a questi principi vengono normate le attività interne e quelle con clienti e partner, lavorando sulla catena del valore, per uno sviluppo etico dell’intelligenza artificiale. Per questo, racconta Stefano Rebattoni, in IBM è stato nominato e costituito un board etico per l’intelligenza artificiale che governa tutte le iniziative, incluse eventuali acquisizioni di realtà che operano su quest’ambito che andranno a far parte del portfolio dell’azienda.
    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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    9 mins
  • In compagnia di Paolo Gallo

    In compagnia di Paolo Gallo
    Jun 25 2024
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Paolo Gallo, CEO di Italgas. Convergenza tra strategia aziendale e strategia ESG: perché e come metterla a punto? Questa la domanda che da’ il via alla conversazione con Paolo Gallo.

    In Italgas parlare di ESG non vuol dire solo concentrarsi su obiettivi ambientali di riduzione delle emissioni di CO2 e del consumo energetico, ma anche tenere in considerazione la dimensione sociale e quella della governance. Punto di partenza imprescindibile è il CEO dell’azienda, che deve credere nella possibilità di integrare gli obiettivi ESG all’interno del piano strategico aziendale: “Intanto ci deve credere il CEO, cioè il sottoscritto, perché se non ci crede il CEO non si va molto lontano”. Da qui il coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione, del management e l’ingaggio di tutte le persone dell’azienda.

    La Sustainability Business Review mensile è stata per Italgas il punto di partenza per il raggiungimento degli obiettivi ESG. Misurare in maniera costante e continuativa non solo gli aspetti economico-finanziari, ma anche l’impatto dell’azienda in termini di sostenibilità (emissioni, consumi, rifiuti prodotti e loro trattamento), è fondamentale per identificare le azioni necessarie per migliorare.

    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione, ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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    10 mins

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