Dans cet épisode de Human and Digital Angels, je vous invite à plonger dans le monde fascinant de l'efficience dans l'industrie de l'informatique. En tant que fervent défenseur de la nécessité de passer d'une économie de l'efficacité à celle de l'efficience. À travers des exemples concrets, nous abordons l'optimisation des ressources et la gestion du temps, ainsi que les outils comme le Control Tower chez OGURES pour anticiper et maîtriser les risques.

Cet épisode vous encourage à repenser vos pratiques et à participer à la discussion. N'oubliez pas de vous abonner et de partager vos retours pour enrichir ce dialogue.

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Dans ce nouvel épisode du podcast Human and Digital Angels d’OGURES, consacré à la transformation digitale efficiente, je vous parle du thème du leadership dans la gestion de projets numériques. Qu'est-ce que signifie être un leader sur un projet numérique et comment peut-on gagner en leadership dans un projet IT ? Ce podcast s'adresse à tous les porteurs de projets, y compris les chefs de projet et les directeurs des systèmes d'information.

On y explore les qualités nécessaires d'un leader, telles que la vision, la communication claire, l'empathie, la prise de décision responsable et la capacité à engager les équipes.

Je partage également mon expérience de terrain, notamment en situation de redressement de projets en difficulté. Je mets l'accent sur l'importance de fixer un cap clair, de maintenir l'harmonie de l'équipe et de veiller au bon déroulement des actions projets. En tant que leader, il est crucial de distribuer équitablement la parole, de promouvoir le respect mutuel et de servir de facilitateur lorsque des problèmes surgissent.

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Dans cet épisode nous allons plonger au cœur des pièges à éviter pour réussir une transformation digitale et découvrir les facteurs essentiels de succès dans ce domaine. Contrairement à ce que l'on pourrait imaginer, ce n'est pas juste une question de technologie ou de stratégie, mais souvent une histoire de mindset et d'émotionnel.

Dans cet épisode, je vais explorer avec vous la résistance au changement et la manière de transformer l'état d'esprit de vos équipes. Je partagerai des anecdotes et des perspectives de mon expérience d'entrepreneur où l'émotionnel joue un rôle clé dans le succès des transformations. Nous parlerons également de l'importance de rendre les objectifs de la transformation clairs et compréhensibles pour tous, car la communication n'est pas une simple information mais une réelle compréhension.

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