Chaque année voit émerger des « mots de l’année » – bienveillance, entreprise libérée, résilience... Autant de termes qui deviennent des repères dans les discours managériaux, des symboles d'engagement ou de changement, que les organisations s’approprient, adaptent, transforment. Ces mots ne sont pas neutres : ils portent une vision, parfois une promesse, souvent un espoir.

Aujourd’hui, trois mots semblent structurer les réflexions stratégiques : robustesse, résilience, performance.

Robustesse, c’est la capacité à tenir face aux chocs.

Résilience, c’est la capacité à rebondir après un choc.

Performance, c’est la capacité à atteindre ses objectifs, malgré ou grâce aux deux premières.

Mais cette mise en tension n’est pas qu’un enjeu de gestion. Elle touche au vivant démocratique lui-même. Car dans une société traversée par les crises – écologiques, sociales, institutionnelles – le monde associatif devient un acteur-clé du lien social, du soin aux plus fragiles, de l’innovation citoyenne. Et pourtant, il est fragilisé, sous-financé, souvent instrumentalisé.

Or, financer le monde associatif, ce n’est pas faire de la charité, c’est investir dans la robustesse de notre démocratie, dans sa résilience face aux fractures, et dans sa performance citoyenne à long terme. Si l’on attend des associations qu’elles soient des amortisseurs sociaux, des catalyseurs d’engagement, des laboratoires d’expérimentation, alors il faut leur donner les moyens de jouer ce rôle pleinement.

L’arbitrage entre robustesse, résilience et performance ne peut plus être pensé uniquement du point de vue des entreprises ou des institutions publiques : il doit aussi intégrer le tiers secteur comme pilier démocratique.

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