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Jean-Luc Catanzaro, ancien chef d’entreprise passé par la rue, et Polo, routard figure fraternelle des sans-abri, incarnent à tous les deux une preuve que le lien social passe par un regard, un sourire et une écoute bienveillante. Avec leur association Un Regard, Un Sourire, Un Toit il donne un logement à ceux qui n'en n'avait plus. Un engagement, né de l’expérience de la précarité, qui redonne dignité et visibilité aux plus fragiles. Aujourd’hui vice-président de la Région Pays de la Loire en charge de l’emploi et de la formation, Jean-Luc défend une politique pragmatique et humaine face aux défis économiques. Leur parcours inspire une action publique et associative profondément ancrée dans l’écoute pro active.

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Chaque année voit émerger des « mots de l’année » – bienveillance, entreprise libérée, résilience... Autant de termes qui deviennent des repères dans les discours managériaux, des symboles d'engagement ou de changement, que les organisations s’approprient, adaptent, transforment. Ces mots ne sont pas neutres : ils portent une vision, parfois une promesse, souvent un espoir.

Aujourd’hui, trois mots semblent structurer les réflexions stratégiques : robustesse, résilience, performance.

Robustesse, c’est la capacité à tenir face aux chocs.

Résilience, c’est la capacité à rebondir après un choc.

Performance, c’est la capacité à atteindre ses objectifs, malgré ou grâce aux deux premières.

Mais cette mise en tension n’est pas qu’un enjeu de gestion. Elle touche au vivant démocratique lui-même. Car dans une société traversée par les crises – écologiques, sociales, institutionnelles – le monde associatif devient un acteur-clé du lien social, du soin aux plus fragiles, de l’innovation citoyenne. Et pourtant, il est fragilisé, sous-financé, souvent instrumentalisé.

Or, financer le monde associatif, ce n’est pas faire de la charité, c’est investir dans la robustesse de notre démocratie, dans sa résilience face aux fractures, et dans sa performance citoyenne à long terme. Si l’on attend des associations qu’elles soient des amortisseurs sociaux, des catalyseurs d’engagement, des laboratoires d’expérimentation, alors il faut leur donner les moyens de jouer ce rôle pleinement.

L’arbitrage entre robustesse, résilience et performance ne peut plus être pensé uniquement du point de vue des entreprises ou des institutions publiques : il doit aussi intégrer le tiers secteur comme pilier démocratique.

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e 22 mars dernier, la Journée Mondiale de l'Eau a mis en lumière l'importance cruciale et les défis grandissants liés à cette ressource essentielle. Aujourd'hui, 2 milliards de personnes dans le monde n'ont pas accès à une eau potable sûre, et chaque jour, environ 1000 enfants meurent des suites d'une consommation d'eau contaminée. En France, les récentes inondations qui ont frappé plusieurs régions contrastent douloureusement avec le manque chronique d'eau potable à Mayotte, illustrant clairement l’urgence et la complexité des défis liés à l'eau. Ces événements soulignent l'importance d'une gestion à la fois écologique, économique et humaine de cette ressource vitale.

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Alors que l’égalité progresse, le partage réel du pouvoir entre femmes et hommes reste un défi. Mais quels sont encore les résistances encore présentes dans le monde du travail, de la tech à l’agriculture et de tant d'autres metiers. Faut-il déconstruire, reconstruire afin de porter et accompagner les transformations nécessaires pour un leadership plus équilibré ? Autant de question à se poser pour trouver des solutions et dépasser les stéréotypes, afin d'impliquer pleinement les hommes et construire une gouvernance plus inclusive et équilibrée entre les femmes et les hommes.

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Comment allier tradition et modernité ? Comment préserver un héritage tout en insufflant un nouvel élan ?

Dans cet épisode de Visage d’Entrepreneur, Carine Chesneau partage son parcours singulier à la tête du Groupe Lambert, une entreprise familiale qu’elle a su transformer tout en respectant son histoire. Héritière d’un savoir-faire transmis depuis quatre générations, elle a relevé le défi de moderniser l’entreprise, structurant Lambert Manufil Industries et Lambert Clôtures pour en faire un acteur incontournable de son secteur.

Mais son engagement dépasse les frontières de son entreprise. À travers le fonds de dotation de l’Arbre Héron, elle œuvre pour la culture et l’ancrage territorial, convaincue que l’entrepreneuriat ne se limite pas aux affaires, mais doit aussi servir la société.

Dans cet échange sincère, elle revient sur ses choix, ses défis, et cette conviction profonde que la réussite se construit dans le collectif

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Au cœur de cette quinzaine du monde de l’agriculture, trois regards complémentaires se rejoignent pour illustrer la transformation du secteur. D’un côté, le label Bioéquitable incarne une réponse audacieuse à la crise du bio, en assurant une rémunération juste aux agriculteurs et en favorisant des circuits courts, gage d’un commerce équitable renouvelé. De l’autre, le reportage sur Mayotte révèle comment, face aux ravages du cyclone Chido, la relance de l’agriculture locale – ancrée dans les traditions des jardins mahorais et de la permaculture – devient un levier essentiel de reconstruction sociale et économique. Enfin, le voyage AgriMove offre un regard intimiste sur la reconversion professionnelle, en permettant à de futurs maraîchers de découvrir le quotidien exigeant mais passionnant de l’agriculture. Ensemble, ces trois perspectives témoignent d’un mouvement vers une agriculture plus résiliente, solidaire et innovante, capable de relever les défis contemporains et d’inspirer un renouveau indispensable pour l’avenir du secteur.

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