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Jean-Pierre Lambert, créateur de Scrum Life, coach agile, conférencier et formateur, expose sa vision de l’évolution du rôle de Scrum Master et de leader agile, ainsi que de la place des managers dans une organisation tournée vers l’agilité.

Au programme :

- Cultiver l’empathie : la clé pour des leaders agiles capables de collaborer efficacement avec les managers

- Managers d’hier à aujourd’hui : comment et pourquoi leur posture a évolué et continue d’évoluer

- Le Scrum Master de demain : intégré à l’équipe, il endossera un véritable rôle de manager ou d’Engineering Manager

- « Agile is dead » ? Pas du tout : pourquoi cette affirmation ne tient pas

- Le vécu des managers en transformation : ce qu’ils ressentent et pourquoi leur faire porter seuls la responsabilité du changement est contre-productif

🎬 Ressources mentionnées

- Conférence à l'Agile Montpellier : https://youtu.be/92w6oY1LNjU

- Scrum Life : https://www.scrumlife.tv/

Pour suivre l'actualité de Jean-Pierre

- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jp-lambert/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

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Yassine Zakaria, coach agile, formateur et associé chez Smartview, partage son retour d’expérience sans filtre sur l’animation d’équipes distribuées :

• Comment maintenir la même qualité de synchronisation qu’en présentiel ?

• Les bons réflexes pour transformer daily, sprint planning, rétro ou PI planning à distance.

• Les risques d’isolement et les “démons du passé” (manque de confiance, micro‑contrôle).

• Pourquoi allumer sa caméra devient un acte de respect ?

• Pourquoi les métavers de bureau (ex. Gather, WorkAdventure) peuvent sauver la convivialité ?

🎙️ Interview réalisée en marge de la conférence Agile Tour Montpellier.

🎬 Ressources mentionnées

Conférence de Yassine : https://www.youtube.com/watch?v=8BdpfS94czw

Outils collaboratifs cités : Mural, Miro, Klaxoon, Gather, WorkAdventure

Pour suivre l'actualité de Yassine

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yzakaria/

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Véronique Cucchi et Bruno Pinchedé partagent leur expérience d’application de SAFe chez ITK, mettant en avant le contraste entre la théorie et la réalité du terrain. Ils expliquent comment l'introduction d'expérimentations régulières comme le mercato permet d'améliorer l'autonomie, l’innovation et le partage des connaissances.

Les apprentissages clés :

• Commencer petit pour valider une méthode avant de l’élargir.

• Gérer proactivement les tensions humaines au sein des équipes.

• Faire confiance aux équipes pour favoriser leur auto-organisation.

• L’importance d’une évaluation continue des pratiques en fonction des besoins réels

🎬 Ressources mentionnées

Vidéo de Patrice Canayer : https://www.youtube.com/watch?v=TtLmDEneFoM

Écrits de Pablo Pernot

Pour suivre l'actualité

LinkedIn de Véronique : https://www.linkedin.com/in/veronique-cucchi-587426a0/

LinkedIn de Bruno : https://www.linkedin.com/in/bruno-pinched%C3%A9/

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