Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Cédric Watine, est à la tête de 3 entreprises... qu'il gère en 2 jours par semaine.

Il est le créateur du podcast « Outils du Manager », n°1 en français sur le management, avec plus de 449 épisodes et des milliers d’auditeurs fidèles.

Il a créé plus de 20 « form’actions » pratiques, suivies par des milliers de managers pour améliorer leur efficacité et leur leadership.

Dans cet épisode j'ai cherché à comprendre comment Cédric pouvait gérer 3 entreprises en y passant 2 jours par semaine.

• Vous découvrirez : le problème majeur de la plupart des entrepreneurs, qui les empêchent de développer leur entreprise

• L'élément essentiel à mettre en place avant les processus

• Pourquoi même les indépendants devraient créer un organigramme de leur entreprise

• Comment Cédric planifie ses semaines grâce à 5 éléments clés

• Le réflexe de Cédric quand tout part en vrille... pour éviter de succomber au cercle vicieux des urgences.

  
  

Ressources mentionnées dans l'épisode :

• The E-Myth par Michael Gerber1...

• Le principe 20/80 (ou le principe 80-20) par Richard Koch

• Traité de l'Efficacité par François Julien

• The Infinite Game par Simon Sinek

• Long Term Games par Luca Delana

• Les ouvrages de Nassim Taleb

  
  

👉 Découvrir le site "Outils du manager"

La formation : Le stratège Fainéant : https://www.formactions.outilsdumanager.com/atelier-odm

Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo

Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR

Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?

Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).

Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez .

• Quand ralentir pour prendre une décision

• Le rôle des processus derrière le développement du MCI Groupe

• Comment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)

• Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)

• Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCI

• Le mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneur

• Comment rester informé sans y passer ses journées

• Le conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidien

  
  

Retrouvez Sebastien sur Linkedin
Épisode enregistré chez Gestiform à Lausanne.

Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo

Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR

Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je pars à la rencontre de Fabio Monte - Directeur des opérations (COO) chez QoQa.

Depuis son arrivée en 2010, Fabio a contribué à faire de QoQa l'un des plus grands acteurs du e-commerce suisse, avec plus de 900 000 utilisateurs réguliers.

Vous découvrirez :

✅ comment QoQa a géré une croissance explosive en passant de 100 à 230 employés, évitant les pièges classiques des PME comme les silos et le manque de clarté sur les rôles.

✅ comment Fabio a décentralisé l'autorité et responsabiliser les équipes, couplée à l'usage des OKRs pour un alignement stratégique sans faille.

✅ comment QoQa bâtit une relation client basée sur une confiance unique et un "service 5 étoiles" qui devient leur meilleur marketing, tout en intégrant l'innovation et l'IA.

✅ Le rôle des processus dans l'holocratie et chez QoQa

Cet échange offre des pratiques concrètes pour tout dirigeant de PME cherchant à lâcher prise, améliorer l'organisation et libérer le plein potentiel de ses collaborateurs. Ne manquez pas ce retour d'expérience unique pour propulser votre entreprise !

👉 Retrouvez Fabio sur Linkedin

👉 Découvrez les offres flash Qoqa

👉 Découvrez le podcast sur la personne source

Source image : Gault & Millau

---

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo

Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR

Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.