„Gib einem Menschen Macht und du erkennst seinen wahren Charakter“ lautet ein geläufiges Sprichwort. Doch lassen sich die Folgen von Machtgebrauch allein der jeweils handelnden Person zuschreiben?
Wir verstehen Macht in Organisationen zunächst funktional. Sie fungiert als Einflussstrategie, reduziert Komplexität, und beschleunigt Prozesse.
„Macht verändert unweigerlich – zum Guten oder zum Schlechten.“
Philip Zimbardo, Professor für Psychologie, Stanford University
Viele Menschen erleben in ihrem Arbeitsalltag, wie der Zugewinn von Macht Personen dauerhaft negativ verändert, etwa Distanz schafft zwischen ehemals gleichgestellten Kollegen und Misstrauen säht. Was wiederum mit zum „schlechten“ Rufe von Macht in Unternehmen beiträgt. Aber welche Mechanismen führen konkret dazu, dass am Ende Macht gar missbraucht wird?
Wir setzten uns in dieser Folge mit mehr oder weniger grundsätzlichen Fragen zur Wirkung von Macht auf Menschen auseinander:

• Wie wird Machtmissbrauch definiert?
• Welche Strukturen begünstigen Machtmissbrauch?
• … und welche könnten ihn eindämmen?
• Was schützt Menschen in Machtposition vor den Wirkungen der Macht?
• (Wie) schützt die Beschäftigung mit dem Phänomen Macht vor Missbrauch?

Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.


Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst.

Besuch gerne unsere Webseite: ⁠www.sifb.de⁠ für weitere Infos über uns und zum Thema. Und wenn es Dir gefallen hat, like und abonniere gerne den Podcast - und empfehle ihn weiter. Vielen Dank!

Literaturempfehlungen:

• Keltner, D. (2016). Das Macht-Paradox. Campus Verlag.
• Robertson, Ian H. (2013): Macht. Wie Erfolge uns verändern, München: Dt. Taschenbuch-Verl.
• Dunkle Tirade: in Anlehnung an Rüdiger Hossiep. Ruhruniversität Bochum