Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe?

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

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