Aujourd’hui, j’ai une question pour toi : Qu’est-ce qui t’empêche de changer ce qui ne fonctionne pas dans ta gestion? Est-ce la peur ou le manque de temps ou peut-être une habitude bien installée?

Défi de la semaine : Identifier un changement à amorcer

1. Prends 10 minutes pour réfléchir : Quel est le principal irritant dans ton équipe?
2. Note une action que tu peux entreprendre cette semaine.
3. Implique ton équipe : Présente ton idée de manière transparente et invite les suggestions.
4. Observe les résultats et ajuste ta stratégie

Voici ce dont tu auras besoin pour amorcer le changement :

1. Clarté : Définis ce que tu veux améliorer.
2. Vision : Imagine un avenir motivant pour toi et ton équipe et partage cette vision.
3. Petits pas : Ne cherche pas à tout révolutionner. Décortique en petites étapes.
4. Retour d’expérience : Demande régulièrement de la rétroaction à ton équipe.

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Il y a 20 ans, la fille à tattoos que je suis n’aurait jamais été perçue comme une gestionnaire crédible. Heureusement qu'aujourd'hui les temps ont changé et on attend des leaders qu’ils soient plus authentiques et humains.

Le défi : Écoute et implique
Quand un employé te pose une question complexe, prends un moment pour l’écouter attentivement, reformule pour clarifier, et guide-le vers une solution sans tout faire à sa place.

Les bienfaits d’une gestion simplifiée :

• Une équipe qui comprend mieux ses objectifs et s’investit davantage.
• Des relations de travail plus fluides et collaboratives.
• Une prise de décisions rapide et alignée avec les besoins réels.

C’est en simplifiant que tu pourras mieux diriger et inspirer ton équipe.

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Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe?

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

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