Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté.

1) La première, c’est Weezevent.

En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup.

Sans levée de fonds. Sans plan B.

En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.

En 2012, ils deviennent enfin rentables.

En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».

Regrets.

En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…

Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions.

Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an.

Un modèle de bootstrap et de croissance rentable.

2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO).

En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute.

Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”.

Un gouffre financier : 18M€ de dettes.

Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1.

Alors pour ça il a du

- réduire de 50% la masse salariale.

- vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)

- remettre plusieurs millions au pot

Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.

Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.

J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.

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🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?

05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football

24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot

34:49 | Avoir plus d’expérience terrain

43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable

52:49 | Convaincre des VC

59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte

01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main

01:22:34 | Sa définition de la liberté

01:25:14 | Sa définition d’un bon leader

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick a failli tout perdre en une nuit après qu'une violente averse de grêle a détruit ses entrepôts. Il nous raconte comment ils ont remonté la pente en un temps record.

Extrait de l'épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !).

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2004, Patrick Belz commence stagiaire chez Arcadès, PME du DVD. En 2025, il en est le PDG, après avoir dû surmonter l'impossible. Patrick à 21 ans quand il trouve un stage près de chez lui à Châteauroux. Ils vendent des DVD et c’est la boîte de ses rêves.

Il fait de la logistique, il apprend le métier, il observe.

Les années passent et il monte les échelons.

Mais il se heurte à d’horribles crises internes.

Jusqu’au jour où les fondateurs lui passent les rennes du jour au lendemain.

Alors en 2016, il hérite d’une boîte en chute libre.

Résultat net : -400 000 €.

Un climat social au bord de l’explosion.

Et au milieu de tout ça… la découverte d’une fraude interne.

Deux associés mettaient de l’argent à gauche depuis des années.

Patrick s’en sort fort de licenciements économiques et vire ses associés filous.

En 2022, nouveau drame.

Le 22 mai, une tempête de grêle détruit les locaux.

Stock ruiné.

Bâtiment inutilisable.

Plus rien pour travailler.

Mais Patrick tient bon.

Avec son équipe, ils redémarrent en moins de 3 semaines et expédient 80% des commandes… en seulement 2 mois.

Sans aides magiques ni plan de secours.

Juste de l’énergie et de la résilience.

Aujourd’hui, Arcadès dépasse les 12 millions d’euros de chiffre d’affaires.

L’entreprise est redevenue un des leader indépendant dans la distribution de produits culturels en France.

Dans cet épisode de podcast, on parle de :

→ Comment reprendre une boîte en crise quand personne ne croit en vous.

→ Comment affronter des coups durs sans baisser les bras.

→ Comment passer de stagiaire à PDG… en traçant son propre chemin.

C’est l’histoire rocambolesque de quelqu’un qui part de rien, galère à mort et finit en haut.

Avec Patrick Belz, entrepreneur du DVD en 2025. En croissance de 39% sur les 7 dernières années.

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Patrick et Matthieu discutent de l'enfer que Patrick a vécu reprenant la boîte dans laquelle il était salarié depuis +10 ans : perte financière, escroquerie, board en implosion...Et comment il a géré la situation pour redresser les comptes.

Extrait du prochain épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !) à paraître mardi 1er juillet 2025.

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C’est sa première boîte, fondée en sortie d’école. Pourtant à 29 ans, ce français dirige l’agence marketing à la plus forte croissance d’Europe. Son nom : Thomas Angerer.

Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.

Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.

Mais une envie claire : tout construire de zéro.

6 ans plus tard :

- 50 salariés entre Paris et Bruxelles

- 12m€ de CA visés en 2025

- 15 000 créateurs activés dans 25 pays

BeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).

Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.

Mais tout n’est pas rose.

Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.

Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.

Il a constamment peur que tout s'écroule.

Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.

Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans.

Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations

Et il se projette loin.

Dans cet épisode, on parle de :

- pour combien il vendrait sa boîte

- ce que ça coûte de réussir jeune

- comment manager plus âgé que soi

- des coulisses du monde de la pub

- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdus

Un épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.

Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Thomas Angerer ?

09:08 | Le manque de confiance des premières fois

15:10 | La peur de perdre des salariés

19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité

37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir

45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux

49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité

51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi

01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?

01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde

01:12:13 | Sa définition du bon leader

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Thomas parle de sa peur d'échouer alors que sa boîte a déjà atteint près de 10M€ de CA alors qu'il a à peine 30 ans. On se demande ensemble pour combien il est prêt à vendre son entreprise et ce que cette vente signifierait pour lui (et son équipe).

Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025.

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Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur...

Extrait du dernier épisode avec Clotide Dusoulier

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À 35 ans, Clotilde Dusoulier avait la vie parfaite sur le papier. Un métier créatif qui la passionne, l’homme qu’elle aime depuis ses 17 ans, deux enfants en pleine santé.

Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait.

Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie.

Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine.

Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre.

Ça s’appelle “Change ma vie”.

En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes.

Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée.

Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer.

Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires.

Mais en 2024, son entreprise a vacillé.

Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives.

Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite.

Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir.

Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet.

- vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach

- on dévoile la face cachée du développement personnel

- et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie”

Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ?

07:26 Connaître la sensation de l'échec

19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ?

44:20 La place de la colère

50:50 Qui peut être coach ?

01:05:20 L’idéalisation

01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie

01:20:38 sa définition d’un bon leader

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