Dans cet épisode découvrez le parcours d'apprentissage lorsque vous intégrez Toyota !

En rejoignant le constructeur automobile, Virassack Sisounol réalise que la formation sera au cœur de son développement professionnel. En parallèle de sa prise de poste, il alterne des enseignements théoriques & des applications pratiques. Tout est une opportunité d'apprentissage collective, comme l'erreur qu'il a commise par exemple.

Un témoignage rare, qui permet aussi de comprendre la vision et l'approche holistique et non "boite à outils" que l'on doit avoir du lean

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Aujourd'hui on évoque le Lean & le management responsable avec Natacha Juskho, Research, Development & Innovation Manager à l'ICHEC Brussels Management School

▶️ Comment le Lean Management, en tant que dispositif managérial, permet de faire face aux tensions inhérentes à la soutenabilité dans les organisations et contribue à une performance globale, au delà des indicateurs financiers à court terme

Bonne écoute ! 🎧

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Un jour on m'a dit "le bon livre, dans les bonnes mains, au bon moment" peut changer le monde. C'est pourquoi, durant ces quelques minutes en votre compagnie, je n'ai pas d'autre ambition que de vous donner l'opportunité de découvrir ou redécouvrir des livres dont les mots, le partage et le propos m'ont laissé à penser à travers une lecture à voix haute.

Le livre que je vous propose aujourd'hui est Hyperlean en action, management quotidien à l'ère du numérique de Cecil Dijoux, publié en 2018 aux éditions L'Harmattant.

Il comporte 35 chapitres, regroupés en 5 parties, diriger, manager, coacher, faire et apprendre, et enfin dialoguer. Hyperlean en action est un guide qui répond aux questions que se posent dirigeants, et manager. L'extrait que j'ai choisi de vous lire est le chapitre 24, les 5 sens du coach Lean. Ce chapitre m'est resté en mémoire de par son approche des 5 sens, comment les utiliser et comment parfois a posteriori j'ai oublié ou peu utilisé l'un d'entre eux.

Et si vous vous posez d'autres questions ou si vous avez des suggestions, n'hésitez pas à m'écrire via linkedIn ou mail

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Bonjour,

Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue à bord du podcast JeudiLean 🚀

👉 Que vous ayez étendu « tout et son contraire » sur la démarche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte à suivre, non. Ici il s’agit plutôt d’entretenir les discussions, d’explorer de nouvelles pistes de pensées, de s’inspirer, de mettre des mots simples sur des sujets à priori complexes : apprendre, comprendre pour expérimenter voilà ce que vous trouverez ici 🎯

Mon objectif ? vous donnez les clés et les astuces pour booster concrètement la performance de vos activités quelles qu'elles soient et pour impulser la démarche avec vos équipes.

JeudiLean c’est aussi entrer dans l’univers de ceux qui innovent, améliorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de côté pour nourrir son propre voyage ⛵️✨

🎧 Le podcast vous plaît ? Partagez-le ! Aidez-moi à diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple: laisser un commentaire sur l’application itunes ou 5 étoiles et si vous êtes sur une autre plateforme d’écoute vous pouvez m’aider à donner plus de visibilité à ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-être à vos amis ou à vos collègues d’en savoir plus sur l’amélioration continue. Merci !

Retrouvez moi sur les réseaux : linkedIn et Instagram pour attraper des visuels, des articles et autres discussions

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Aujourd'hui, grâce à Cécile Roche, nous allons explorer le lean en ingénierie. Mais l'ingénierie, c'est d'être ingénieux. Donc c'est quoi en fait le lean en ingénierie?

Une adaptation du lean en production? Questionnement qui revient souvent et que nous avons évoqué avec Cécile. Mais aussi les dilemmes en ingénierie, comme par exemple une batterie plus petite et de plus longue autonomie.

Bonne écoute !

Cet épisode est soutenu par Hapster, l’écosysteme qui vous aide à apprendre, transmettre et préserver les connaissances de votre entreprise.

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Je suis Elodie Lhermitte et vous écoutez le podcast JeudiLean

Aujourd’hui je suis ravie de vous retrouver pour ce nouvel épisode qui marque le début de la saison 4 ! Dans l’épisode précédent (#85), nous sommes allés à la rencontre d’Emilien Ponçon, au sein de son entreprise avec Sophie Laserre et Franck Vermet, qui nous a présenté les défis de l’entreprise, les préoccupations et sous forme de questionnement nous avons cheminé pour qu’il identifie des pistes à explorer.

L’épisode que vous allez écouter maintenant est le débrief entre Sophie Lasserre et Franck Vermet, l’envers du décor en quelque sorte, quelques explications et explorations supplémentaires.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui on fait un pas de côté pour prendre le temps d’explorer, d’aller sur le terrain en mode « à si je pouvais être une petite souris j’aimerais bien savoir comment ça se passe » ! Cette idée je l’ai eu suite à vos questionnements, sur le comment on fait, et ça donne quoi en vrai ?

Sophie Lasserre et Franck Vermet et que vous connaissez si vous êtes assidus au podcast avec les épisodes évoquant lean & green et TWI. Sophie et Franck ont accepté d’expérimenter à nouveau un épisode de podcast au cœur d’une entreprise.

Hé oui, le mode immersif c’est aller à votre rencontre et plus précisément d’Emilien Ponçon, de la société Rutabaga.

Vous allez enfin savoir comment ça se passe !

Prêts pour cette expérimentation ? Plongez au cœur de la société Rutabaga !

Et pour m'aider à améliorer le podcast dites-moi vos idées 👉 par ici ">par ici

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👉 Que vous ayez étendu « tout et son contraire » sur la démarche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte à suivre, non. Ici il s’agit plutôt d’entretenir les discussions,
d’alimenter notre capacité à insuffler « énergie et passion », de s’inspirer, de mettre des mots simples sur des sujets à priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilà ce que vous trouverez ici 🎯

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📩 lhermittelodie@hotmail.com

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Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Philippe Benquet. Philippe déploie la philosophie lean au sein de sa société: le groupe Acorus, spécialisé dans la rénovation en site occupé, qui a pour particularité d'intégrer tous les corps d'états. Le batiment, terrain de
jeu que nous n’avons pas encore exploré ici ! Le batiment, quels sont les gaspillages d’après vous, que diriez-vous spontanément, les flux, la gestion des crises, Philippe nous guide dans cette exploration. Je ne vous en dis pas plus et vous laisse prendre part à notre discussion.

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Dans cet épisode nous allons sélectionner et prioriser les projets en cohérence avec notre plan stratégique. Pour ça nous allons voir comment le management visuel nous permet d’organiser dans un espace physique l’équipe projet avec la salle Obeya.

Obeya en japonais signifie «grande salle ». C’est un lieu de partage, un espace dédié à l’analyse et la prise de décision.

On illustre souvent la méthode de l’obeya par des exemples industriels mais son champ d’action est bien plus étendu et s’intègre très facilement dans tous les contextes. L’obeya permet de modifier l’organisation traditionnelle pour plus de transversalité, voyons cela plus en détail 😀

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