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  • Olivia Grace: Da World of Warcraft a Meta, senza scrivere una riga di codice

    Olivia Grace: Da World of Warcraft a Meta, senza scrivere una riga di codice
    May 21 2025
    Cosa succede quando un’ex content creator di World of Warcraft approda nei team di prodotto di Twitch, Instagram, Slack e Meta?
    In questo episodio, Olivia Grace, oggi Senior Product Director in Meta, ci racconta un percorso fuori dagli schemi: da studi in antropologia e community online al product management nelle big tech, passando per una carriera senza background tecnico.
    Con lei parliamo di:
    – come guidare team anche senza saper programmare
    – il valore (sottovalutato) delle soft skill e della ricerca utente
    – come cambiano mindset e responsabilità tra B2C e B2B
    – cosa osservare davvero quando si assume un PM
    – il ruolo dei pivot nei prodotti che non funzionano
    – perché cambiare idea è una competenza, non una debolezza
    – e perché, secondo Olivia, il futuro del product management sarà (sempre) fatto di persone.
    🎟️ Olivia sarà speaker alla Product Heroes Conference 2025.
    Ascolta l’intervista completa e scopri un punto di vista lucido, umano e fuori dal coro sul nostro mestiere.

    Capitoli della puntata
    00:00 – Introduzione e bio di Olivia Grace
    01:49 – Dalla musica al real estate, fino al gaming: un percorso fuori dagli schemi
    06:14 – Il valore delle competenze umanistiche nel product management
    08:30 – Serve davvero un background tecnico per fare carriera?
    10:10 – Come adattarsi a nuove industry e culture aziendali
    14:23 – La decisione che ha segnato la sua carriera
    16:00 – L’approccio alla user research in Instagram
    21:00 – Discovery vs delivery: come bilanciare velocità e apprendimento
    25:00 – Il passaggio al mondo enterprise: cosa cambia per un PM
    29:57 – Slack Canvas: quando un pivot è necessario
    33:50 – Come gestire un prodotto che non funziona come previsto
    35:58 – Il miglior consiglio ricevuto in carriera
    37:00 – Il futuro del Product Management? Una questione di persone
    40:48 – Cosa cerca in un candidato o candidata APM
    44:01 – Il nuovo ruolo di Olivia nel team Data & Privacy di Meta
    46:17 – Un consiglio per chi inizia oggi nel mondo del prodotto
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    48 mins
  • Team fluidi, carico cognitivo e ruolo del CPTO – con Michele Battelli (Technogym)

    Team fluidi, carico cognitivo e ruolo del CPTO – con Michele Battelli (Technogym)
    May 7 2025
    Come si costruisce un’organizzazione di prodotto capace di scalare, adattarsi e rimanere efficiente nel tempo?
    In questo episodio di Product Heroes, Michele Battelli – Chief Digital & Technology Officer di Technogym, con un passato in Google – ci racconta la sua visione sull’evoluzione delle strutture di team, l’impatto del carico cognitivo e il ruolo emergente del CPTO.
    Parleremo di:
    • Perché le strutture di team devono essere fluide e adattabili
    • Gli errori più comuni nell’organizzazione dei team tech e di prodotto
    • Il framework di Team Topologies e il concetto di Team Task Fit
    • Come misurare e gestire il carico cognitivo per migliorare l’efficienza
    • Il ruolo delle riunioni e come ridurne il peso operativo
    • La figura del CPTO e il suo impatto nelle organizzazioni in scala
    • Il percorso da ingegnere a product leader e i consigli per chi vuole fare lo stesso salto
    Un’intervista densa di concetti pratici, riflessioni strategiche e strumenti utili per chi lavora – o aspira a lavorare – nel cuore delle organizzazioni prodotto.
    Ascoltala ora su Product Heroes.
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    34 mins
  • Da un side project a un’azienda globale: la storia di Balsamiq

    Da un side project a un’azienda globale: la storia di Balsamiq
    Apr 16 2025
    Come si crea un prodotto usato in tutto il mondo partendo da un’idea semplice? In questo episodio di Product Heroes, Giacomo ‘Peldi’ Guilizzoni, fondatore di Balsamiq, racconta il percorso che l’ha portato da sviluppatore in Adobe a creare uno dei tool di wireframing più conosciuti al mondo.
    Parleremo di:
    • Come è nata l’idea di Balsamiq e perché il wireframing è fondamentale nello sviluppo prodotto
    • Perché il low-fidelity wireframing aiuta a prendere decisioni migliori
    • La scelta di rimanere bootstrapped e indipendenti
    • I momenti difficili e le lezioni più importanti lungo il percorso
    • L’impatto dell’AI sul futuro del product management e dei tool di progettazione
    • Il mindset necessario per lanciare un prodotto e farlo crescere nel tempo
    Un’intervista ricca di spunti pratici e riflessioni sulla costruzione di prodotti, la leadership e l’evoluzione del product management. Ascoltala ora su Product Heroes.

    Capitoli della puntata:
    (00:00) Introduzione e percorso di Peldi
    (06:07) L’idea di Balsamiq e il problema del wireframing
    (11:53) Bootstrapping vs Venture Capital: una scelta strategica
    (20:57) Come scalare un’azienda senza perdere il controllo
    (27:36) Product Management e decisioni strategiche
    (30:20) Wireframing low fidelity: perché è fondamentale
    (38:50) AI e il futuro degli strumenti per il design di prodotto
    (42:35) Leadership e gestione di un team di prodotto
    (50:25) Lezioni apprese e consigli per chi vuole iniziare
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    46 mins
  • L'AI sostituirà i PM?

    L'AI sostituirà i PM?
    Apr 2 2025
    Come cambierà il lavoro dei Product Manager con l’intelligenza artificiale? Gli agenti AI possono davvero automatizzare le attività più noiose e lasciarci più tempo per la strategia?
    In questo episodio di Product Heroes, Nicola Mattina, esperto di AI e Director of Product di Translated, ci guida attraverso il presente e il futuro dell’AI applicata al Product Management. Parleremo di:
    • Come sfruttare AI e agenti per aumentare la produttività
    • Quali attività delegare all’AI per risparmiare tempo e migliorare la qualità del lavoro
    • Come strutturare analisi competitive e user research con strumenti AI
    • Perché l’AI diventerà una componente imprescindibile nei prodotti digitali
    • Le competenze chiave che ogni PM dovrà sviluppare per rimanere competitivo
    Un episodio ricco di spunti pratici, esempi concreti e riflessioni sul futuro del nostro lavoro. Se vuoi capire come l’AI sta rivoluzionando il Product Management (e come puoi sfruttarla subito), questo è l’episodio che fa per te.
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    54 mins
  • Il Mindset del CPO: come guidare un team di prodotto con Giovanni Ravone, CPO @ Satispay

    Il Mindset del CPO: come guidare un team di prodotto con Giovanni Ravone, CPO @ Satispay
    Mar 26 2025
    Come si passa da Product Manager a Chief Product Officer? Quali sono le sfide, gli errori da evitare e le competenze da sviluppare per arrivare a guidare un team di prodotto?
    In questo episodio di Product Heroes, Giovanni Ravone, CPO di Satispay, condivide il suo percorso professionale, dalle esperienze in Uber e Greenlight fino al ruolo di CPO. Durante la conversazione esploriamo:
    • Le decisioni chiave che hanno segnato la sua crescita
    • Il ruolo della leadership e della collaborazione nel Product Management
    • Gli errori più comuni e le lezioni apprese lungo il cammino
    • Le competenze essenziali per diventare CPO e affrontare un colloquio per questo ruolo
    Un’intervista ricca di spunti pratici e consigli di carriera per chi vuole crescere nel mondo del Product Management.
    Ascolta l’episodio e iscriviti per non perdere le prossime interviste con i leader del settore.
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    1 hr and 9 mins
  • Product manager vs Dev: il metodo dei top team tech per risolvere il vero problema

    Product manager vs Dev: il metodo dei top team tech per risolvere il vero problema
    Feb 25 2025
    Pronti a scoprire i segreti della collaborazione tra Product Manager e Dev? In questa puntata, insieme a Giulio Roggero, CTO &Founder di Mia Platform, esploreremo le dinamiche di questo rapporto cruciale, svelando le sfide, le opportunità e i retroscena che si celano dietro ogni progetto software di successo. Parleremo di comunicazione efficace, di gestione degli errori, di equilibrio tra velocità e qualità del codice, dell'importanza della documentazione e del ruolo sempre più centrale dell'Intelligenza Artificiale.

    Quali sono i segreti di una collaborazione efficace tra Product Manager e Developer? In questo episodio, insieme a Giulio Roggero, CTO & Founder di Mia Platform, sveliamo le dinamiche di un rapporto cruciale, analizzando sfide, opportunità e strategie per costruire team di successo.

    Discuteremo di:
    ✅ Comunicazione efficace tra PM e Dev
    ✅ Gestione degli errori e trasformazione dei problemi in opportunità
    ✅ Velocità vs scalabilità: cosa funziona davvero
    ✅ Il valore della documentazione e delle best practice
    ✅ L'impatto dell'Intelligenza Artificiale sullo sviluppo software

    Se sei un Product Manager, un Developer o semplicemente appassionato di tecnologia, questo episodio fa per te!

    Nello specifico parleremo di:
    (00:00) Gestione del tempo
    (00:20) Intro
    (02:16) Giulio Roggero e Mia Platform
    (08:17) Errori Comuni nella Collaborazione
    (14:10) Bilanciare Velocità e Qualità nel Codice
    (20:19) Workshop e Framework di Collaborazione
    (25:50) Le Stime nel Sviluppo: Perché Sono Sempre Sbagliate?
    (32:50) Scrum e Agile: Lavorare Insieme per il Successo
    (40:00) Il Ruolo del Product Manager e la Collaborazione nel Team
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    46 mins
  • Come creare impatto sul tuo prodotto grazie al Product Marketing: il metodo The Fork

    Come creare impatto sul tuo prodotto grazie al Product Marketing: il metodo The Fork
    Jan 27 2025
    In questa conversazione, Tatévik Kachikian, Head of Product Marketing at the Fork, condividerà il suo percorso unico nel product marketing, discutendo le sue esperienze e le sfide affrontate. Parleremo dell'importanza del posizionamento e della comunicazione del team, della definizione e delle funzioni del PMM, e della necessità di misurare l'impatto delle strategie implementate.

    Inoltre, Tatévik evidenzierà gli errori comuni nella creazione di strategie e l'importanza di avere un link tra la strategia di marketing e gli obiettivi aziendali. In questa conversazione, Tatévik discuteremo l'importanza della strategia di mercato e dell'integrazione tra i ruoli di Product Manager (PM) e Product Marketing Manager (PMM).

    Sottolineando come la collaborazione tra questi due ruoli sia fondamentale per il successo del prodotto e per la crescita dell'azienda. Tatévik condividerà anche le competenze chiave necessarie per un PM, come la comprensione delle esigenze del cliente e l'umiltà. Infine, offrirà preziosi consigli per coloro che aspirano a diventare PMM, enfatizzando l'importanza della comunicazione e della chiarezza nel posizionamento del prodotto.

    Nello specifico parleremo di:
    (00:00) Intro
    (00:30) Sigla
    (02:20) Il Percorso Unico di Tatévik
    (05:53) Definizione e Funzioni del Product Marketing
    (09:02) Posizionamento e Comunicazione del Team
    (12:03) Strategia e Operatività nel Marketing
    (15:00) Misurazione dell'Impatto e Esempi Pratici
    (18:05) Errori Comuni nella Creazione di Strategie
    (22:22) Strategie di Mercato e Integrazione
    (29:00) Collaborazione tra PM e PMM
    (33:51) Competenze Fondamentali per un PM
    (39:59) Lezioni Apprese e Consigli per Futuri PMM
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    46 mins
  • Come guidare un prodotto di successo da startup a quotazione in borsa?

    Come guidare un prodotto di successo da startup a quotazione in borsa?
    Dec 18 2024
    L’ospite della puntata di oggi è: Francois Ajenstat, CPO di amplitude.

    Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo parlato di disruption, di come affrontare il cambiamento e di come adattarsi per crescere nel mondo del prodotto.

    Con François parleremo di:

    (00:00) Intro
    (00:33) Sigla
    (02:11) Presentazione di Francois Ajenstat
    (11:00) Definizione di Disruption e Carriera
    (17:25) Affrontare le Sfide nello sviluppo di un prodotto
    (25:05) Aspettative e Responsabilità
    (29:42) Mentalità di Apprendimento e Crescita
    (35:50) Futuro dell'Analitica e AI
    (41:36) Cultura del Risultato
    (47:31) Consigli per Futuri Manager

    Ecco alcuni takeaways:

    • La disruption è una costante nel settore tecnologico.
    • Essere chiari sui problemi da risolvere è fondamentale.
    • La crescita porta sempre nuove sfide da affrontare.
    • Non bisogna avere paura di reinventarsi.
    • Il contesto è cruciale per guidare il cambiamento.
    • La comunicazione chiara aiuta a gestire le aspettative.
    • Non si deve mai smettere di imparare e crescere.
    • La leadership richiede di affrontare le difficoltà con energia positiva.
    • Il lavoro di un CPO è simile a quello di un manager, ma con percezioni diverse. Le aspettative influenzano la percezione del ruolo di un leader.
    • La chiarezza strategica è fondamentale per il successo.
    • La strategia implica anche saper dire di no.
    • L'esecuzione è cruciale per realizzare la strategia.
    • Una mentalità di apprendimento è essenziale per la crescita.
    • La disruption può cambiare radicalmente il mercato.
    • L'AI democratizzerà l'accesso ai dati.
    • È importante iniziare a lavorare prima di avere un titolo.
    • Concentrarsi sui risultati piuttosto che sull'ego.
    • Non è necessario sapere tutto, ma essere curiosi.
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    50 mins
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