In dieser Folge von "Veränderungsstabil" nehme ich dich mit in die Welt des Empowerments. Genauer gesagt, dreht sich alles um die Frage: Wie können Führungskräfte echte Selbstermächtigung ermöglichen – jenseits leerer Schlagworte?

Ich stelle dir das Konzept des Psychological Capital vor, ein kraftvolles Modell aus der positiven Psychologie, das erklärt, wie Menschen psychische Stärke aufbauen können, um mit Herausforderungen umzugehen – ohne auf Rettung von außen zu warten. Im Zentrum steht das HERO-Modell:

• Hope (Hoffnung)
• Efficacy (Selbstwirksamkeit)
• Resilience (Widerstandskraft)
• Optimism (Optimismus)

Ich erkläre, warum Empowerment oft scheitert, wenn es nur „gegeben“ wird – und warum es so wichtig ist, dass Menschen lernen, sich selbst zu empowern. Du erfährst, wie du als Führungskraft Umgebungen schaffen kannst, in denen dein Team psychologisches Kapital aufbaut – durch kleine, sichere Erfolgserlebnisse und reflektierte Begleitung statt tiefer Sprünge ins kalte Wasser.

Außerdem teile ich ganz konkrete Anregungen, wie du in deinem Alltag erkennen kannst, wo "Hero" bereits wirkt – und wo du noch Impulse setzen kannst, um Selbstvertrauen und Gestaltungswille in deinem Team zu fördern.

Viel Spaß beim Zuhören!

Und so erreicht Ihr mich:

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich über ein Konzept, das zunehmend in Organisationen diskutiert wird: Safe Spaces. Was genau steckt eigentlich dahinter? Woher kommt der Begriff – und vor allem: Helfen Safe Spaces wirklich, um Leistung zu fördern, oder verhindern sie sie?

Ich nehme euch mit in eine Vier-Felder-Matrix der Teamkultur und erkläre, warum Angst ein schlechter Lehrmeister ist, wie toxische Positivität Leistung ausbremsen kann und wo die Magie liegt, wenn hohe psychologische Sicherheit auf hohen Leistungsanspruch trifft. Wir sprechen über alte Führungsmuster, Eskalationskultur, die Rolle von Feedback – und darüber, wie Führungskräfte eine resiliente, lernorientierte Umgebung schaffen können, in der Kritik nicht bestraft, sondern gefeiert wird.

Am Ende gibt's einen kleinen Brain-Teaser für euch: Wie steht es um psychologische Sicherheit und Leistung in euren Teams?

Viel Spaß beim Zuhören!

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In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines Zeichens Transition Coach, Buchautor und Mitbegründer des gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen über eine Phase, die in Unternehmen oft unterschätzt wird, aber riesiges Potenzial (oder Risiko) birgt: den Führungswechsel.

Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen über konkrete Businesspläne bis hin zur messbaren Steigerung des Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest hypothetisch.

Wir beleuchten:

• Wie Transition Coaching Führungskräfte gezielt auf neue Rollen vorbereitet
• Warum Rollenklärung die Wiege jeder Produktivität ist
• Welche Kosten ein missglückter Führungswechsel wirklich verursacht
• Und wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im besten Fall die Hand geben

Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine Mitarbeitenden nicht mehr ins Büro bekommt? Und warum das Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur Unternehmenssabotage ist.

Eine Folge für alle, die mit Führung, Veränderung und Organisationen zu tun haben – und das dürften inzwischen ziemlich viele von uns sein.

Viel Spaß beim Hören!

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