Hört unbedingt vorher Teil 1 unseres Gesprächs mit Markus Petz, Unternehmensberater, FH & Uni-Lektor für Personal- und Organisationsentwicklung, Experte für neue Führungsmodelle.

Darum geht's in dieser Folge:

• Selbstorganisation umsetzen, auch wenn 30% der Mitarbeitenden den Betrieb verlassen?
• Fixe Führungkräfte abschaffen?
• Radikale Transparenz bis auf's Konto?
• Warum schaden individuelle Bonuszahlungen?
• Experiment 4-Tage-Woche ohne den Boss zu fragen & überraschende, wirtschaftliche Effekte?
• Wie fördere ich als Führungskraft Selbstorganisation?
• Worauf müssen sich Unternehmen einstellen bei der Entwicklung von Mitarbeitenden?

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Buchempfehlungen:

Reinventing Organizations (deutsch)

Die Stille Revolution von Bodo Janssen

Transparenzhinweis: Unsere Empfehlungen enthalten einen sogenannten Affiliate-Link zu Amazon. Wenn du eine unserer Buchempfehlungen kaufst, erhalten wir eine kleine Provision (im Cent-Bereich).

Den Betrag spenden wir am Ende des Jahres an den Verein "Agnel Ashram", der ein Kinderdorf & ein Kinderheim in Indien unterstützt. Diese Projekte wurden von Julias Vater gegründet und der Verein ist mit dem österreichischen Spendegütesiegel zertifiziert.

Am Ende reden wir über diese Instagram-Accounts:

https://www.instagram.com/redaktionandererseits/

https://www.instagram.com/kerstin_held/ (Pflegemama Kerstin Held)

https://www.instagram.com/nico_langmann/

https://www.instagram.com/franzjosephhuainigg/

https://www.instagram.com/islamalijaj/

Hier findet ihr die "Wie geht's anders?"-Motivationsplaylist 🔥

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Zu Gast bei uns am Esstisch ist Markus Petz. Er ist Unternehmensberater, Dozent für Personal- und Organisationsentwicklung und Experte für neue Führungsmodelle.

Darum geht's:

• Was bedeutet New Work eigentlich?
• Ist sinnstiftende Arbeit nur für bestimmte Branchen möglich?
• People don't quit jobs. They quit bad bossed. Haben wir zu viele schlechte Führungskräfte?
• Welche Rolle spielt die eigene Entwicklung?
• Was können wir aus dem Kindergarten für Führung lernen?

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Hör unbedingt auch Teil 2 des Gesprächs an.

Alles Liebe und bis bald 💜,

Julia & Peter

In der 1. Folge sprechen wir mit Elke Pichler, Transformationsarchitektin und Unternehmensberaterin.

Es geht um neue Ansätze für Führung, die Herausforderungen von Veränderungsprozessen und wie Unternehmen erfolgreich auf Wandel reagieren können. Elke erklärt, warum kleine Schritte oft effektiver sind als große Würfe, und teilt spannende Einblicke zu Antifragilität, Diversität und Menschenwürde in der Führung.

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Highlights der Folge:

• Was bedeutet Antifragilität und warum ist sie entscheidend für Organisationen?
• Der Tipping-Point-Ansatz: Wie 33 % ein System komplett verändern können.
• Menschenwürde als Schlüssel für eine moderne Führungskultur.
• Psychologische Sicherheit: Wie Führungskräfte Vertrauen schaffen.

Buchempfehlungen von Elke:

• Transitions von William Bridges (auf Deutsch)
• Sprache und Sein von Kübra Gümüşay

• 
  

Buchempfehlung von Julia:

• Zeit für Fragen von John Strelecky

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Alles Liebe und bis bald,

Julia & Peter