Nuestras Marcas

By: Plaza Podcast
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  • Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades
    2024 Plaza Podcast
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  • Aniversarios en Pamesa: Geotiles cumple 25 años y Ecoceramic y Prissmacer celebran 15
    Nov 21 2024
    En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo. Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 140 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados. El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Cero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados. Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 225 millones de euros. Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión. En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente. Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Morós, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 200 millones de euros. Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Morós. Prissmacer tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas. Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo. Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Morós. Mirando al futuro: objetivos de crecimiento Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia. A pesar de los desafíos, el optimismo es...
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  • "La innovación es el pilar fundamental para adaptarnos a la transición energética"
    Oct 30 2024

    La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes.

    El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio.

    Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales.

    Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición.

    El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad.

    En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales.

    La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad.

    El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano.

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  • Interview Lab: Simulando el futuro laboral para estudiantes de la UPV
    Oct 21 2024
    La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad. María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales. La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real. Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un feedback directo después de cada simulación. Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital. Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora. Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el feedback constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral. Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de feedback es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro. Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la ...
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