Ik ben deze keer afgezakt naar de Kempen want ik ben vandaag te gast bij het Wilms Experience Center, de prachtige showroom gelegen aan de Molsebaan in Meerhout. Een familiebedrijf deze keer. CEO Erik Wilms is sinds 2010 als tweede generatie aan het roer. Meer dan 200 schaduwmeesters werken hier en die krijgen onwaarschijnlijk veel kansen om te groeien. Dat heeft Tina Ermgodts mij verteld. Ze is HR en duurzaamheidsmanager bij Wilms. Ze gaan hier op zoek naar het talent van elke medewerker en zetten in op langetermijnrelaties met hun mensen. Hoe dat concreet vorm krijgt in de praktijk, ontdek je in deze aflevering.

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen bij het Wilms Experience Center

Een nieuwe maand, dat betekent ook een nieuwe #ZigZagHR Actua Podcast. Ook deze maand duik ik in de arbeidsmarkt om in te zoomen op cijfers, onderzoek en topics waar jij als HR-professional ongetwijfeld mee bezig bent.

• Vergrijzing versnelt, arbeidsmigratie neemt toe, levensverwachting stijgt: uitdagingen voor HR
• 23 van de 51 duurzaamheidsindicatoren evolueren ongunstig: welzijn België bereikt dieptepunt
• Werkgelegenheid stagneert, werkloosheid stijgt, beperkte loongroei en daling loonsubsidies
• 1 op 5 voelt zich gevangen in een gouden kooi (onderzoek Tempo Team) + trampolinepremie
• Er zijn vandaag 251 prioritaire knelpuntberoepen
• Boek van de maand 'Breek uit de gouden kooi' (Bernard Moerman)
• Sine Labore Nihil (Bart De Wever)

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen bij Wilms met dank aan Tina Ermgodts

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd Marleen De Greef, directeur bij NCOI Learning. Zet je schrap voor een flinke portie inspiratie over leren, ontwikkelen en nieuwsgierigheid.

Corona was een grote breuklijn. Sedertdien is hybride leren here to stay en zijn we op zoek naar een nieuwe balans. Uit een onderzoek van NCOI blijkt dat 76,2% van alle werknemers ervan overtuigd is dat ze een hele loopbaan lang zullen ‘moeten’ blijven leren om hun huidige job (en toekomstige jobs) goed te kunnen blijven uitvoeren en om dus een loopbaan lang inzetbaar te blijven. Maar die overtuiging vertaalt zich niet (of toch zeker niet in gelijke mate) in de deelnamecijfers. Het schoentje knelt op verschillende aspecten volgens Marleen: te veel korte termijn denken, gebrek aan budget, gebrek aan tijd. De oplossing zit - zoals altijd - in the mix!

Marleen heeft het liever over ontwikkelen in plaats van leren, dat klinkt positiever en zet meer aan tot actie. Het is vooral belangrijk dat leren & ontwikkelen verweven zit in alles wat we doen in een organisatie. En nieuwsgierigheid is een belangrijke sleutel, zeker als we willen dat mensen veerkrachtig zijn in een tijdperk van continue veranderingen.

Het is belangrijk dat we een context ontwikkelen die nieuwsgierigheid stimuleert en faciliteert. Leidinggevenden spelen daar een belangrijke rol, maar het is een samenspel van heel veel stakeholders.

Vijf tips:

1. Leren mag geen verplichting zijn, het is een kans om te groeien
2. Kleine stapjes helpen ook - we hoeven het niet te groot te zien
3. Flexibiliteit is belangrijk - zorg voor variatie
4. Vergeet niet om successen te vieren
5. Nieuwsgierigheid is de sleutel om te leren en de growth mindset is de motor

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Diederik Benders van Otherside at Work. Hun verzuimsoftware maakt het mogelijk om verzuimcijfers te centraliseren, op te volgen en te interpreteren, en op basis daarvan het verzuimbeleid - waar nodig - bij te sturen.

Heel wat bedrijven hebben geen zicht op hun verzuimpercentage, verzuimduur, verzuimfrequentie en het aantal nulverzuimers; dat zijn nochtans belangrijke cijfers en percentages. Doorgaans hebben ze die informatie niet omdat ze die data niet (kunnen) bijhouden. Net dat is de ambitie van Otherside At Work, het bedrijf dat Diederik in 2003 samen met Roel van der Sanden heeft opgericht.

Data en automatisatie, in de vorm van verzuimsoftware, maken het mogelijk om verzuimcijfers te centraliseren, op te volgen en te interpreteren, en op basis daarvan het beleid - waar nodig - bij te sturen. En het helpt ook om het verzuimbeleid te verankeren in processen en procedures, Zo’n beleid uitbouwen, doe je natuurlijk niet op een-twee-drie. Het uitgangspunt is wel altijd hetzelfde: je kiest ervoor om grip te krijgen op je verzuimsituatie want als je niet weet hoe groot het verzuim is en wat de mogelijke oorzaken van uitval kunnen zijn, dan kan je ook niet inzetten op het gericht terugdringen ervan.

Met 160 happy professionals werken ze vandaag aan een platform voor 2.700.000 medewerkers en meer dan 10.000 werkgevers in België, Nederland en Zweden.

Drie tips:

1. Zet in op employee sustainability en wellbeing en betrek daar alle stakeholders bij
2. Zet in op een datagedreven aanpak en benut AI
3. Help leidinggevenden bij hoe ze hun medewerkers kunnen ondersteunen in hun welzijn

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition

Luisteren. We zijn er eigenlijk niet zo goed in. Nochtans is het heel belangrijk, we kunnen er volgens Evy Gruyaert gelukkig van worden én het kan zelfs de wereld redden, zegt ze. Ze schreef er een boek over, maakte er een 'We are all ears' podcastshow rond, ze heeft er een vzw voor opgericht, ze trekt het land rond met haar mobiele luisterbank en babbelballen en ze geeft er keynotes over in bedrijven. Ze leerde de Vlaming al lopen, fietsen, wandelen, zwemmen en nog veel meer en nu leert ze ons dus ook luisteren. Luisteren zou in het DNA van iedere organisatie moeten zitten, zegt ze.

Over de praatcultuur, over 'echt' luisteren met al je zintuigen; over tijd en aandacht, over stiltes (durven) laten vallen; over pony's en ajuinen; over wortels en Trump

Veel kijk- en luisterplezier!

MEER INFO: https://www.all-ears.be/

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Kathleen Vangronsvelt (AMS): Wat is écht zinvol als het gaat over welzijn op het werk? Want hoewel de aandacht voor welzijn op het werk nog nooit zo hoog was en het aanbod van dienstverleners nog nooit zo groot, blijft het aantal langdurig zieken onverminderd toenemen. De huidige initiatieven lijken met andere woorden niet te werken.

Investeer in de werkcontext als je wil inzetten op welzijn op het werk

Dat kan voor een groot deel verklaard worden door het feit dat we niet op de juiste initiatieven inzetten, zegt Kathleen: "Medewerkerswelzijn wordt door een veelheid van factoren beïnvloed die je in 4 domeinen kan indelen: maatschappelijke context, privé context, persoonlijkheid en werkcontext. Als werkgever kan je eigenlijk enkel impact hebben op de werkcontext. Het goede nieuws is dat 70% van het welzijn verklaard wordt door de werkcontext. Alleen zetten bedrijven doorgaans vooral in op individuele initiatieven die slechts een beperkte impact hebben (inzetten op ademhalingsoefeningen en workshops resilience heeft dus veel minder effect).

Met verschillende lenzen naar welzijn kijken - het IGLO model (K Nielsen).

IGLO (individu - groep- leidinggevende - organisatie) is een multi-level manier om naar welzijn te kijken. Organisaties focussen te veel op resources op individueel niveau (I). Maar we kunnen nog heel wat hulpbronnen aanboren op het niveau van leidinggevende (L), het team (G) en de organisatie (O). We kijken te nauw naar wat welzijnsinterventies kunnen doen. We laten heel wat bronnen 'liggen'.

Blue zones zijn maakbaar

In Blue zones leven mensen langer en gelukkiger. En het is de context die maakt dat mensen daar gezond ouder worden. De kracht ligt dus in de context. Verbondenheid en community zijn daarin bepalend.

De business case van diversiteit

Het loont om te investeren in diverse teams, maar het vraagt wel wat extra werk. 'Parkeer' het morele perspectief en zet in op de business case die aantoont dat diversiteit loont. Kathleen tipt ook het boek 'invisible women': in een tijd waarin heel wat beslissingen genomen worden door AI, moeten we ons bewust zijn van het feit dat in al die data uit het verleden mannen de norm waren en wat daar de gevolgen van (kunnen) zijn.

Vijf evidence-based tips:

1. Verleg je focus van het individu naar de context
2. ABC kan je dienen 'als blauwdruk' om de werkcontext te bouwen
3. Perceptie van rechtvaardigheid is hard verbonden met welzijn - neem het mee in je metingen
4. Neem / maak ruimte - je hoeft niet alles op te vullen - ga voor nuttige overtolligheid
5. Jongeren scoren lager op werkcentraliteit dan oudere collega's - wat kunnen we daaruit leren?

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition

Hoe kijken medewerkers naar hun baas? 15 jaar geleden probeerde Vlerick Business School dat een eerste keer te achterhalen in hun Big Boss Survey. En afgelopen jaar hebben ze die survey in samenwerking met Trustmedia in licht aangepaste vorm herhaald. Daarvoor werden van maart tot juni 2024 556 medewerkers tussen 21 en 65 jaar bevraagd, het merendeel daarvan professionals en middle managers van middelgrote tot grote bedrijven in Vlaanderen en Brussel en in iets mindere mate in Wallonië. De resultaten zijn ondertussen beschikbaar en die bespreek ik in deze podcast met Prof Dr Koen Dewettinck, die samen met Prof Dr Dirk Buyens, Jana Machtelinckx en Laura Cardinaels het onderzoek heeft uitgevoerd.

Veel kijk- en luisterplezier!

MEER INFO & WHITEPAPERS

• WHITEPAPER Impact of leader & team on Employee Experience
• WHITEPAPER Optimizing Performance Management Effectiveness
• MEER INFO

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck

Steeds meer bedrijven willen iets teruggeven aan de maatschappij. De meest gangbare manier om dat te doen is filantropie (het doneren van financiële steun of goederen) en corporate volunteering (het inzetten van medewerkers in non-profit organisaties als 'helpende handen').

In deze podcast hebben we het over een specifieke vorm van volunteering: Skills-based employee volunteering: daarbij zetten medewerkers hun jobspecifieke kennis en competenties in bij een non-profit organisatie.

Skills-based employee volunteering (SBEV) is nog relatief onbekend maar biedt heel wat opportuniteiten voor medewerkers, voor de ontvangende organisatie én ook op vlak van HR. Daarover ga ik in deze aflevering in gesprek: Met Jill Sniekers, Senior Project Consultant TriHD & Saskia Crucke, professor UGent, Faculteit Economie en Bedrijfskunde.

• Wat houdt skills-based volunteering in?
• Waarom loont het om erop in te zetten?
• Wat weten we uit onderzoek?
• Wat zien we vandaag al in de praktijk gebeuren?
• Hoe kunnen we het succesvol integreren in onze organisatie?
• Hoe kan je het integreren in je HR-beleid?

Je kan SBEV inzetten om (leiderschaps)vaardigheden aan te scherpen, in het kader van L&D en onboarding, maar ook als alternatief voor diversiteitstrainingen en zelfs in het kader van re-integratietrajecten na ziekte, zwangerschap of langdurige afwezigheid.

Enkele tips:

• Wees ambitieus in wat je wil bereiken, maar start klein en leer bij uit elk project
• Streef naar lange termijnpartnerships met non-profit organisaties
• Investeer voldoende tijd in het omschrijven van het project en communicatie
• Voorzie ook de nodige begeleiding
• Maak tijd voor reflectie
• Betrek medewerkers bij de keuze van projecten
• Betrek ook de collega's en leidinggevende van medewerkers die aan SBEV doen

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It’s a great time to be in HR!

+++

Opgenomen bij Van der Valk Gent - met dank aan Laure De Winde