Tikriausiai daugeliui yra tekę girdėti „ne aš kaltas, aplinka kalta“. Ir tokiame pasakyme yra labai daug tiesos. Retam žmogui pavyksta atsispirti aplinkos įtakai. Net liaudies išmintis byloja „pasakyk kas tavo draugai, ir aš pasakysiu kas tu“. Žinomas JAV verslininkas, knygų autorius, mentorius Jim Rohn yra pasakęs: "Tu esi vidurkis penkių žmonių, su kuriais praleidi daugiausiai laiko". Todėl labai svarbu, kad jūsų aplinka būtų tinkama jūsų tikslų siekimui.

Ir ne kiekvienam pasiseka pakliūti į tinkamą aplinką. Visgi, suaugę žmonės turi galimybę pasikeisti aplinką ir pasirinkti tuos žmones, kurių įtaka (tiesioginė ir netiesioginė) padės pasiekti rezultatą. Juk sakoma – su kuo sutapsi, tuo ir pats tapsi.

Registracija pokalbiui apie "Nuo Amato prie Verslo 16 grupė": https://www.amverklubas.lt/2025

Registracija pokalbiui apie "100.000 EUR klubą": https://www.amverklubas.lt/100K

---

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Toliau tęsiamas pokalbis apie tai, kaip priimti geresnius sprendimus. Šiame epizode aptariami gero sprendimo kriterijai – ar geras sprendimo rezultatas reiškia, kad sprendimas buvo geras? Ką vadovas turi padaryti, kad jo sprendimai būtų geresni? O jei vadovas norėtų pasitarti dėl galimų sprendimų, kokius kriterijus turi atitikti geras „patarėjas“ ?

Epizode minimos knygos:

Daniel Kahneman. Thinking, Fast and Slow

Keith J. Cunningham. The Road Less Stupid

--

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Šiame epizode tęsiamas pokalbis apie organizacijų vadovų svarbiausią darbą – sprendimų priėmimą. Juk organizacijos sėkmė labai priklauso nuo to, kaip greitai ir kiek gerų bei negerų sprendimų bus priimta.

Kai vadovai per daug sprendimų užsikrauna ant savęs, tai jie daro didelę žalą savo organizacijai. Tai ne tik stabdo organizacijos tobulėjimą ir vystymąsi, bet ir demotyvuoja darbuotojus, mažina jų įsitraukimą. Kai viską sprendžia vienas žmogus, tai kiti jaučiasi tiesiog „sraigteliai“. Tačiau priiminėjant daug sprendimų smarkiai auga tikimybė, kad bus priimti ne patys geriausi, o neretai ir net labai neteisingi sprendimai arba nepriimti būtini ar teisingi sprendimai. Ir tam yra labai paprasta priežastis - :sprendimų nuovargis".

Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Individualių konsultacijų su vadovais metu didžiąją laiko dalį skiriame „sprendimų priėmimui“. T.y. daugelis vadovų nori pasitarti kokį sprendimą priimti, aptarti ar jie priėmė gerą sprendimą, bei kaip užtikrinti, kad tas sprendimas bus įgyvendintas.

Ir tai nestebina nes pagrindinis vadovų darbas – priimti sprendimus. Taip, vadovai turi ir kitų darbų - ugdyti darbuotojus, juos motyvuoti ir burti komandą. Bet dalį šių atsakomybių vadovai gali deleguoti ar perduoti kitiems darbuotojams (HR‘ui), samdytiems konsultantams ir t.t. Tačiau pačio sprendimų priėmimo jie dažniausiai negali niekam deleguoti, nes vadovas atsako už priimtus ir įgyvendintus sprendimus.

Šiame epizode aptariama, ką reikia padaryti, kad bet dalį sprendimų galima būtų deleguoti komandos nariams.

Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/

Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Kaip neapsunkinant ir nedidinant „rašliavos“ bei „popierinių ataskaitų“ turėti įmonėje matavimus atskiroms pareigybėms? Kiek turėtų būti matavimų ir kokių? Koks turėtų būti matavimų gavimo, pateikimo, viešinimo procesas? Norėtume, kad matavimams administruoti nereikėtų skirti per daug laiko, jie turėtų būti daromi „automatu“. Rodiklių klausimas kamuoja daugelį vadovų.

Lankantis vienoje didelėje gamybinėje įmonėje, kurioje padėjau efektyvinti gamybą, gamybos vadovas tiesiai įvardijo problemą: „Kaip man žinoti, ar Petras dirba gerai?“ Žinoma, jis neturėjo omenyje konkretaus įmonės darbuotojo Petro, tik klausė apie sistemą, kuri leistų įvertinti visų darbuotojų darbo kokybę. Taip pat teko konsultuoti sparčiai augančią internetinės prekybos įmonę, kurios vadovas klausė, kokį vieną (būtent vieną) rodiklį reikia nustatyti skyrių vadovams. Jis norėjo susieti tų skyrių vadovų finansinę motyvaciją su nustatyto rodiklio gerėjimu ir taip užsitikrinti, kad skyrių vadovai garantuos pelningą bendrovės augimą. Manau, dažnas vadovas pasvajoja apie tokį rodiklį, kuris parodytų ar jo Petras dirba gerai.

Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/

Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Šis epizodas įkvėptas naujų įžvalgų, gautų sudalyvavus pasaulinėje apribojimų teorijos konferencijoje. Daugelis tų įžvalgų apie tai, kaip paprasčiau ir greičiau pasiekti organizacijų tobulinimo rezultatus, kaip užtikrinti, kad tobulėjimas nesustų pasiekus puikių rezultatų. Dirbtinio intelekto tema taip pat buvo paliesta ne kartą. Bet nepaisant kintančio pasaulio, Apribojimų Teorijos esmė vis dar išlieka ta pati – susitelkimas (fokusas) ir srauto spartinimas. Ir kai kalbame apie susitelkimą ir nesiblaškymą, tai reikia prisiminti, kad fokusavimasis yra ne tiek apie „ką daryti“, bet apie tai, ko nedaryti.

Tai kas gi trukdo žmonės „susitelkti“ ir išlaikyti „fokusą“. Šiame episode apžvelgiamos dažniausios klaidos, kurias daro ir verslų savininkai, ir vadovai ir kiti žmonės savo kelyje link įspūdingų rezultatų.

Epizode minima knyga: G. Keller, J.Papasan „TIK VIENAS DALYKAS“

Apie MasterMind grupę: https://www.amverklubas.lt/100K

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Ekonomikos teorija moko, kad žmonės yra logiški ir racionalūs. Tačiau gyvenimo patirtis bei žmonių elgsenos ekspertai teigia, kad žmonės yra neracionalūs, psichologiški ir emocingi. Turime prisipažinti, kad ir patys dažnai priimame sprendimus pasidavę emocijoms, o ne "šaltam protui". Bet ar save laikome "nelogiškais" ?

Tai gi, kaip versle (ir ne tik) siejasi tie trys dalykai : emocijos, intuicija ir logika?

Epizode minimos knygos:

Dr. Dan Ariely. Predictably Irrational, Revised and Expanded Edition: The Hidden Forces That Shape Our Decisions

Dr. Eliyahu Goldratt. The Choice (Pasirinkimas)

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Dažnai tenka išgirsti, kad jei kažko nematuoji, tai to ir negali pagerinti. Todėl daugumai vadovų rodiklių tema yra labai aktuali. Su šio tinklalaidės epizodo viešnia Lina Jankauskiene kalbėjomės apie rodiklių taikymą įmonės valdyme. Aptarėme kokio dydžio turi būti įmonė, kad jau imti stebėti ką nors daugiau nei „pinigai sąskaitoje“. Tai pat pasikalbėjome ir apie dažnai rodiklių sistemos diegimo klaidas bei iššūkius. Aptarėme ir rodiklių siejimą su darbuotojų motyvacija. Ir žinoma, klausimas, ar gali būti per daug rodiklių irgi buvo nepamirštas.

Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Jos LINKEDIN paskyra: https://www.linkedin.com/in/linajankauskiene/ .

Can Do įmonės puslapis: https://www.can-do.lt/

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija