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  • EP24. 对话复旦李华强：青年广告人请就位，准备奔向广告的舞台吧！

    EP24. 对话复旦李华强：青年广告人请就位，准备奔向广告的舞台吧！
    Nov 22 2024
    主要议题：l 广告行业：魔法师的舞台与社会的镜像l “三十而立”， 中国广告教育发展历程中的复旦足迹l 几代青年的选择：从“美丽的意外”，到感性与理性的融合l“专”与“通”并行的广告学，学院与企业的契合探索l给未来青年广告人的建议今天，我们邀请到了两位嘉宾，一起来聊聊这个话题。特邀嘉宾：复旦大学新闻学院广告学系主任、副教授 李华强 Walker Li蔚迈嘉宾：群邑蔚迈中国管理合伙人 徐燕 Suan XuHost：群邑中国市场与传播负责人 赵林娜Linna Zhao大家好！欢迎收听《Wavetalk》蔚迈说。今天我们要聊一个特别有意义的话题。从广告学专业和广告系开始诞生到今天，每年都有大批青年在奔赴广告行业，带来新鲜的血液。那么，现在的青年们，为何会奔赴进入广告的世界呢？尤其是在今天，学习广告，从事广告，有着怎样的发展前景呢？01.广告行业：魔法师的舞台与社会的镜像在当今这个信息爆炸的时代，广告行业究竟是一个什么样的行业呢？它似乎是一个充满无限可能的领域，既专精深邃又触角广阔，既富有创意又充满逻辑。艺术、创意、思考、逻辑、科学、分析、洞察、大局观、人情世故、伦理道德、社会文化……这些词汇，都是形容广告行业的关键词。而广告人，也很像魔法师，能够将艺术与科学完美融合，创造出一个个具有社会影响力的广告作品和营销战役。如果说艺术创意是调色板，思考逻辑便是指南针，确保每一个创意都能精准地触达目标受众。这意味着广告人，既能够进行科学分析和掌握市场趋势，也拥有共情力，深入理解消费者的心理与需求，创作出真正打动人心的广告；又能够洞察大局，站在社会文化的高度，关注广告所带来的社会效应与文化价值；同时遵守伦理道德，确保广告的真实性与公正性。因此，广告行业不仅是一个充满创意与激情的领域，更是一个与社会文化紧密相连、相互促进的生态系统。在这个舞台上，广告人用他们的智慧与才华，将创意与感性的表达转化为贴近于生活的种种故事，影响人们的态度和行为，让我们接受新鲜的事物，拥有更好的生活体验，接受新的思想和观念。而广告行业本身，也成为了公认的经济晴雨表以及社会文化发展的助推器，为社会的进步与发展贡献着不可或缺的力量。02.“三十而立”， 中国广告教育发展历程中的复旦足迹就在不久前的2024年10月28日，复旦大学新闻学院广告学专业迎来了其三十周年的庆典，这是一个十分具有纪念意义的日子。自1994年至2024年，复旦广告学专业已培养了1630名毕业生。很多第一个十年培养的毕业生，至今仍保持着对广告的初心和热情，活跃在广告和营销的舞台。2024年6月13日，高等教育专业评价机构软科发布“2024软科中国大学专业排名”，复旦大学在广告学专业的排名中位列第一。回顾广告学专业和广告系发展的过往，复旦大学新闻学院广告学系主任、副教授李华强谈到：“追溯中国广告教育的发展历程， 1983年，厦门大学广告专业的成立，标志着中国广告教育进入“初创期”。由于早期的广告专业教师多在此接受培训，厦门大学甚至被誉为“中国广告教育的黄埔军校”。然而，那时的广告教育仍处于从零开始的阶段。进入90年代，随着中国经济的蓬勃发展，国家形象开始走向国际。同时，雄厚的经济实力为广告业的繁荣提供了有力支撑。因此，广告业在这一时期迎来了黄金时代，国际广告公司也纷纷进入中国，带动了广告教育的蓬勃发展。中国广告教育迎来了第二波高潮，包括北京大学在内的多所高校纷纷开设广告专业。而复旦大学广告系，则在这一时期得以崭露头角。1994年，复旦广告系迎来了第一届学生，共招收10人。随后的几年里，学生人数逐渐增加，从1994年至2024年，复旦广告学专业已培养了1630名毕业生。”在复旦广告学30周年庆典之际，他们提出了一个响亮的口号：“三十而立，踏浪前行”。这个“踏”字，寓意着复旦广告系踏着改革开放以来的经济形势节奏，与中国市场经济的发展与国际化进程紧密相连。03.几代青年的选择：从“美丽的意外”，到感性与理性的融合从八九十年代至经济蓬勃发展的千禧年之后，直至如今市场日益成熟的当下，几代青年广告人在决定投身广告学专业时，其背后的动机与考虑因素究竟经历了怎样的变迁？对此，Wavemaker蔚迈中国管理合伙人徐燕（Suan Xu）...
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  • 23. 全域种收，那些被种草的人都去哪儿了？

    23. 全域种收，那些被种草的人都去哪儿了？
    Sep 26 2024
    主要议题· “东市买骏马”？1500年后的木兰，如何秒全域商家？· 从资源为王到受众投放，从1个大创意到100个小创意· 全域种草，那些被种草的人，后来都去哪了？· 全域种收的未来进化方向大家好！欢迎收听《Wavetalk》。今天我们要聊聊「全域种收」的话题。在数字营销产品和数据系统逐渐成熟的今天，越来越多的“种收”一体化的概念、营销产品和案例出现在我们的视野。数字媒体平台也为之开发出了各种不同的概念，AIPL、5A、KFS等产品应运而生，企业也对营销投资的确定性收益提出了越来越高的要求。那么，我们应如何掌握「全域种收」的核心逻辑与发力点呢？今天，我们邀请到来自群邑和蔚迈的全域营销专家团，为大家拆解答案。【本期嘉宾】方继德 Andrew Fang，群邑电商总经理王莎莎 Sasha Wang，群邑电商业务总监张子扬Chester Zhang，群邑社交营销总监邢慧 Tanya Xing，Wavemaker首席数字官主持人：赵林娜 Linna Zhao ，群邑市场与传播负责人01.“东市买骏马”？1500年后的木兰，如何秒全域商家？全域种收是个比较综合性的营销概念，强调消费者在可能接触的全域媒介平台进行品牌播种和收获，以来实现品牌传播和销售转化效益的最大化。群邑社交营销总监张子扬(Chester Zhang)分享：“其实不光是在互联网时代，消费者的消费行为本来就不是在一个场域里头完成的。《木兰辞》里讲‘东市买骏马、西市买鞍鞯、南市买辔头、北市买长鞭’，就很有全域的画面感。但是，当时的曝光、考虑与选购是可以发生在同一个空间的。而当曝光和转化的‘域’越来越交叠，全域的错综复杂度就逐渐升高了”。群邑电商总经理方继德(Andrew Fang)谈到了全域种收的概念：“其实全域种收不是一个新的概念，最早仅有广播、电视的时候，大覆盖的广告投放也算是一种全域种收。品牌通过覆盖足够多的人群，在不同的渠道形成销售闭环。随着时代进步，现在的媒体越来越细分，不同性质的渠道又迭加着不同的受众与体验，这就要求我们在整个域里去寻找靠生意的机会，然后再透过汲取消费者的兴趣去完成商业转化”。群邑电商业务总监王莎莎(Sasha Wang)接着说明：“消费者自身的购买链路也变得越来越复杂，购买途径可能更在小红书或抖音这样的内容平台，也可能在京东或天猫等在线平台。全域种收的应用就越来越广，在实践层面也要求我们去挖掘在各个平台找到受众客群，并且透过数据去理解受众到底会在哪个渠道购买，什么因素会刺激进行相关消费”。如果在1500后的今天，木兰再出发，今日的《木兰辞》会呈现出怎样的光景？面对线上与线下的各个公域与私域空间，木兰会如何秒杀全域商家呢？02.从资源为王到受众投放，从1个大创意到100个小创意说到“全域”，“全”是一个重要的关键词。我们需要以更加全线的、综合性的视角去看待整合营销，在可能触及消费者的所有领域进行品牌的播种和收获。这并不应该只跟短期目标相关，是一个品牌跟消费者之间的长久互动，最终实现品牌跟消费者之间产生关系信赖的过程。从“资源为王”到“受众投放”回溯现代全域营销的概念起点，Wavemaker首席数字官邢慧(Tanya Xing)说明道：“阿里之前提出的Uni Marketing的概念，也是现代全域营销被拿到公开场合去宣传的营销方法论。因为可以看到消费者在电商上购买的数据，同时有Unit ID可以追踪，可以看到从消費者被广告触达到转化的过程，这让传播变得直接可追踪了。之后其他大平台也开始开发相关的产品和数据平台，承载消费者跟品牌所有链路之间互动数据的平台。我记得那时候阿里有一句话叫‘将花费变为投资Turn spending into investment’，就是对消费者资产的投资，因为消费者数据的精细化，让营销可以变得更加精细化。所以全域营销的概念非常强调在消费者不同链路决策状态，不同生命周期跟品牌之间的互动关系，它也让广告投放从传统的媒介策划视角转化为了受众策划的视角，这也是比较大的转变”。从1个“大创意”到100个“定制小创意”曾经，“大创意”几乎是品牌传播的固定模板。以大创意为主导，在落地到不同的广告形式和媒介。而今天，在全域里，要在不同属性的平台捕捉不同消费者不同场合下的需求，多样化的“小创意”成为了今天的传播配方。群邑社交营销总监张子扬(Chester Zhang)分享：“...
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  • 22. 蔚迈x凯度消费者指数：通缩时期，仍有1/4的品类实现了消费升级？

    22. 蔚迈x凯度消费者指数：通缩时期，仍有1/4的品类实现了消费升级？
    Aug 16 2024
    主要议题● 通缩下的两难困境● 逆风下，考验的是原则和坚守● 仍有四分之一的品类出现了价格上升● 关于未来的关键词：“重构”与“进化”大家好！欢迎收听《Wavetalk》这档商业观察栏目。从千禧年后的「消费升级」，再到GDP新常态时的「消费分级」，再到经济慢性下的今天，很多人会谈「消费降级」。在近年对不同品类的研究和监测下，我们可以看到清晰的分水岭。市场体现出了分化的趋势，其中也有不少品类呈现出「消费升级」欣欣向荣的光景。今天，我们邀请到两位嘉宾，探讨在中国市场的通缩趋势下，品牌应如何在不断变化的环境中寻找新的机会和增长路径。【本期嘉宾】虞坚 Jason Yu，凯度消费者指数大中华区总经理严明 Jeff Yan，Wavemaker蔚迈中国首席商业官主持：赵林娜 Linna Zhao ，Wavemaker蔚迈思想领导力与市场负责人01. 通缩下的两难困境在经济波动中，价格指数像一面镜子，映照出市场对未来的预期和消费者的实际感受。近年来，国际市场的通胀现象尤为显著，欧美地区通胀率一度高达10%-20%，引发了所谓的"生活成本危机"，这已成为当地消费者和企业共同面临的难题。然而，将视角转向中国，我们发现了一个截然不同的经济现象——通缩。尽管国际原材料和物流成本不断攀升，中国市场的平均单价却呈现出不升反降的趋势。根据凯度消费者指数和贝恩联合发布的《2024年中国购物者报告》，2023年市场均价基本持平，而到了2024年，价格甚至出现了下滑。这一现象背后，是品牌操盘手和企业主面临的双重压力：成本的不断增加与难以向消费者转嫁成本的困境。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚(Jason Yu) 谈到了品牌面临的两难境地：在理性的消费者面前，品牌提价的空间变得极为有限。一旦价格超出消费者的预期，他们很可能转而选择其他品牌。这种消费行为的改变，促使品牌必须在维持价格竞争力的同时，寻找提升产品价值的新路径。一些消费者愿意为健康、营养以及生活方式带来的情绪价值支付溢价，这为某些品类的品牌提供了价格上涨的空间。但对于那些功能性产品，消费者则更倾向于性价比更高的选项。近年来，市场普遍存在一种焦虑情绪，这种情绪可能源于对价格和价值提升信心的减弱。回想10年前，那是一个消费升级的黄金时期，企业和消费者都对通过创新来提升产品价值和价格充满信心。然而，根据凯度消费者指数最新的市场数据，我们发现在27个监测品类中，有16个品类的前五大品牌市场占有率出现了下降，这可能反映出市场对价值增长潜力的信心正在减弱。此外，中国消费市场的变化也引发了关于"消费降级"的讨论。从会员店到折扣店，再到二三线城市的量贩零食店，高性价比已成为吸引消费者的关键。尽管如此，但不同品类之间的价格走势却大相径庭。一些品类的价格仍在上升，显示出市场并非全面陷入低迷，而是出现了结构性的调整。在快速消费品领域，尽管竞争异常激烈，但一些坚守价值阵地的品牌仍然展现出对未来的信心。此外，在高价值领域，如奢侈品市场，品牌如LVMH等奢侈品集团的市场份额仍在增长，显示出市场对高端价值的持续追求。在当前复杂多变的市场环境中，品牌如何避免陷入价格战的内卷并脱颖而出，成为市场的领导者，是一项重大挑战。尽管市场整体信心可能有所动摇，但特定领域和品牌依然能够通过坚守价值和不断创新来吸引消费者。这要求品牌不仅要关注短期的市场动态，更要着眼于长期的品牌建设和价值创造。品牌要想在市场中持续领先，就必须在产品力、品牌力、组织力和价格力上不断加强。02.逆风下，考验的是原则和坚守在中国市场的发展历程中，每12年似乎都预示着一个新的轮回。过去十几年中国经历了翻天覆地的变化，尤其是在2010年后，互联网市场的高速发展带来了前所未有的繁荣。资本市场也曾异常活跃，催生了众多新兴品牌。然而，过去三年的疫情成为了一个明显的分水岭。从2020年到2022年，这三年不仅改变了市场环境，也深刻影响了消费者行为和价值观。在不断变化的市场大环境下，我们见证了一些令人不安的趋势。尽管这些趋势可能让许多人感到不适，但在这样的背景下，我们仍然可以看到一群有才华、有耐心的品牌人和营销人在有原则地坚持着。他们的存在，为这个动荡的时代带来了一丝稳定和希望。Wavemaker...
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  • 21. 蔚迈x执牛耳x她媒：浅谈从客体到主体，“她”文化的商业实践

    21. 蔚迈x执牛耳x她媒：浅谈从客体到主体，“她”文化的商业实践
    Jul 11 2024
    主要议题● 女性消费的文化新语境 ● 以实例看企业如何将洞察转化为商业行动力● 支撑女性营销的三个关键词 - 真诚、精准、多元如果消费经济有性别，那⼀定是⼥性。 据Nielsen IQ数据显示，截⾄ 2024 年，⼥性控制着全球约 31.8 万亿美元的⽀出，⽽且这⼀数字还将继续增⻓——未来 5 年，全球⼥性将控制 75%的可⾃由⽀配⽀出。同时，⼥性的消费具有乘数效应，即使⾃⼰不买东⻄，也常常是他⼈购买背后的影响⼒或否决权。 ⼥性，已然是商业决策和变革的推动者。从研发到产品设计、战略、销售、营销和 STEM ⼯作等各个领域的⾼层，女性的观点和声⾳正在越来越多地发挥力量。 大家好，欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目Wavetalk《蔚迈说》。本期是执牛耳与她媒联合Wavemaker蔚迈中国共同举办的圆桌探讨，一起探讨商业世界是如何被‘她’消费⼒量所重塑的。 嘉宾： 张睿妍(Megan Zhang) 联泰零售集团高级副总裁 汪妙聪(Miaocong Wang) 携程旅行网营销广告总经理 邢慧(Tanya Xing) 蔚迈中国首席数字官 王旖(Yi Wang) 达能开放科研中心成人健康研究和开放创新负责人 主持： 赵林娜(Linna Zhao) 蔚迈中国思想领导力与市场负责人 Part 1： 女性消费的文化新语境从“悦人”到“被凝视的悦己”，再到“内在舒适的悦⼰”。 当我们一步步仔细观察女性消费力量的演变，会察觉到消费语境中所涌动的变化。在中国，伴随着⼥性意识的觉醒，女为悦己者容中的“己”已经发生了扭转。从消费客体到主体，⼥性消费⼒量已经从第⼀阶段“为他人而美”，到第⼆阶段的“被凝视的悦⼰”，正在发展到第三阶段的“内在舒适和自我满足”。 潮水将涌向真正搭载时代脉搏的地方，行业内敏捷的泳者，他们适应新的水性，迎向奔涌的趋势。在这片变化的水域里，可以观察到：产品侧，“为自己而美”的理念内化于心，外化于行。 联泰零售集团高级副总裁张睿妍分享： 近年来，女性对运动相关产品的热情显著提升，这不仅反映了她们对健康、活力及形体管理的重视，更是现代女性多元身份认同的体现。一个尤为突出的趋势是，传统女性鞋履领域中高跟鞋的主导地位正逐渐让位于运动鞋与休闲鞋，这一转变不仅体现在日常穿搭中，甚至渗透至正式场合，舒适性成为首要考量因素。女性不再受限于“完美”形象，她们在职场、母亲、闺蜜等不同社会角色间切换的同时，更加注重个人体验与内在感受。从研发视角洞察，时代与代际的更迭促使企业不断拓宽视野，深化对目标群体的理解。达能开放科研中心成人健康研究和开放创新负责人王旖分享： 以母婴行业为例，产品开发的视野已从单一的妈妈群体扩展至涵盖孕期关怀与女性的生命全周期需求做延伸布局。尤其在运动产品领域，针对女性在更年期生理变化、退休后社交娱乐及健康管理的特殊需求，个性化、功能化的产品创新尤为精细。同时，抗衰老与健康产品市场见证了年龄界限的模糊，年轻一代因现代社会压力而提前关注健康维护与衰老预防，促使产品定位延展至更广泛的年龄层。品类侧，内衣作为女性消费文化的微观，其演变轨迹从贴合了女性意识思潮的觉醒。而女性旅行消费也呈现出多元的趋势。 蔚迈中国思想领导力与市场负责人赵林娜分享： 早期中国市场中，内衣尚处于无品牌化状态，简单如“小马甲”、“小背心”仅满足基础需求。进入90年代，随着国际品牌涌入，以性感、聚拢为卖点的钢圈内衣兴起，在男性审美标准下，以维多利亚的秘密（Victoria's Secret）为首的性感美引领风尚近二十年。然⽽，随着⼥性意识崛起，束缚的⾝体被打开，⽆钢圈内⾐、运动内⾐受到推崇。⼥性消费从实用性向个性化、再转向追求舒适与自由。 携程旅行网营销广告总经理汪妙聪补充： 携程平台数据揭示，"独自旅行"、"闺蜜游"及"体验式短途出行"成为搜索热词，反映出女性旅行者对探索、疗愈及与闺蜜共享美好时光的渴望。此趋势进一步推动了高端小众民宿市场的繁荣，以高端旅游民宿品牌松赞为例，其藏区深处的民宿尽管交通不便，却因独特的地理位置与文化体验，成为女性群体，尤其是闺蜜游与个人静谧之旅的首选，凸显出女性消费者在追求悦己生活态度中的强大驱动力。平台直播购物的兴起，有64%的女性通过直播规划行程，她们在追求性价比的同时，...
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  • 20. 蔚迈x商广协：生态升级时代，市场部应如何把握平台营销的新战场？

    20. 蔚迈x商广协：生态升级时代，市场部应如何把握平台营销的新战场？
    Jun 24 2024
    主要议题● 生态升级时代：平台营销的崛起和更迭● 不要因一小片树叶，丢失了一整片森林● 遇事不决小红书，在既广又深的场景触发心灵沟通● 启发个性化美好生活，在抖音打造长期的品牌价值---大家好，欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目Wavetalk《蔚迈说》。本期是中国商务广告协会数字营销专业委员会联合Wavemaker蔚迈中国、群邑Nexus共同举办的主题为云端思享汇，一起探讨平台数字产品升级的背景下，如何提升基于平台的整合营销策略。本期嘉宾[右二] 何塞 Jose Campon，Wavemaker蔚迈中国CEO[左二] 邢慧 Tanya Xing，Wavemaker蔚迈中国首席数字官[左一] 张路 Luke Zhang, 群邑Nexus管理合伙人[右一] 主持人: 赵林娜 Linna zhao，蔚迈趋势研究与市场负责人PART 1生态升级时代：平台营销的崛起和更迭以往，当我们讨论整合传播时，数字媒体平台的合作通常作为整体策略的一部分。随着数字时代的到来，平台营销正经历着前所未有的变革。从B站、小红书到抖音，每个平台都拥有自己独特的生态系统，这要求我们在整合传播策略上进行更为精准的聚焦。平台化的需求正在重塑市场营销的职能，也为跨平台的整合传播提出了新的议题。Wavemaker蔚迈中国CEO何塞（Jose Campon）指出，传统营销面临的一个难题是行为数据的缺失——消费者宣称的需求与他们实际行为之间往往存在偏差。然而，随着平台的兴起，现在我们可以更容易地观察到并分析消费者的行为数据。因此，我们需要不断提升我们的数据分析技能，以缩小消费者态度与实际行为之间的差距。Wavemaker蔚迈中国首席数字官邢慧（Tanya Xing）在讨论变化时，用"转型"一词来凸显变革的紧迫感。她特别强调了组织架构的转型，指出过去我们更多是基于能力来划分组织架构和构建团队。但现在，组织架构的构建也需要考虑不同平台的重要性、特性以及各自营销产品的不同。例如，抖音强调的是娱乐化的内容，而小红书则更注重传达生活态度。不同的平台生态和内容导向决定了它们吸引的消费者、目标受众以及商家都有所不同。因此，我们需要为每个平台制定独特且符合其特性的策略，以便为品牌提供定制化的营销方案，从而更有效地促进品牌的商业增长。对此，GroupM群邑Nexus管理合伙人张路（Luke Zhang）强调，作为全球媒介集团的领导者，群邑始终积极适应行业变化。无论是搜索引擎和电商的兴起，还是程序化营销的兴起，群邑都迅速建立了专业团队，以满足市场需求。当下，群邑拥有一支专门针对不同平台的优化师团队，他们深入研究并服务于字节跳动、腾讯、小红书、B站等平台，帮助客户在这些平台上挖掘价值和创造增长点。同时，我们的专家团队也在积极参与平台的迭代过程，推动产品改进，确保品牌与平台同步发展。在这个快速变化的市场中，平台营销的关键在于紧跟消费者行为的变化和外部市场环境的演进。我们需要具备跨平台的洞察力和策略制定能力，以确保品牌能够在竞争激烈的市场中保持领先。PART 2不要因一小片树叶，丢失了一整片森林在当前市场环境中，无论是品牌方还是平台方，在实际开展营销工作时，都会面临一系列挑战。当品牌方和平台方在营销和运营中展开实际工作时，人才部署和转型过程中的痛点尤为突出。组织架构的转型是数字化转型的关键。平台承载的营销方式与传统营销大相径庭，因此需要相应的组织架构来适应平台的发展。平台方也希望我们能提供专业的对接团队，提出专业化的建议和方向。在这一过程中，我们的业务团队不仅要熟悉效果营销，还要深入了解平台的玩法和变现方式。他们需要迅速掌握平台上的新工具和功能，将不同元素有效串联，为客户提供完整的解决方案。这对现有团队架构和人才提出了更高的要求。同时，品牌方需要关注平台的大趋势变化，既要了解整体市场，也要关注细节执行。平台提供了丰富的维度和数据，以及不同的产品和监测方式。在这个过程中，我们不应因过分关注小的细节而忽略了品牌的整体增长。所谓的“颗粒度”管理是一个重要的责任，也是一个挑战。在审视效益和执行方案时，我们应先解决品牌和业务的问题，同时观察所有面向的总和，避免过分纠结于小的KPI，以免因小失大，忽略了大战略和大方向。只有把握整体与细节的平衡，我们才能在数字化转型中找到真正的机遇。Wavemaker蔚迈中国CEO何塞（Jose Campon）...
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  • 19. 蔚迈x分众：不断涌现的新型电影院，如何重新诠释“人、影、场”？

    19. 蔚迈x分众：不断涌现的新型电影院，如何重新诠释“人、影、场”？
    Jun 4 2024
    主要议题● 重新定义的电影院，在重新诠释 “人、影、场”● 为何影院已是各品牌宣传的兵家之地？● 品牌借势电影营销的挑战与思路在电影的世界里，每一座影院都是一座通向故事与梦想的桥梁，它们或承载着梦幻的色彩，或融合着文化的底蕴，亦或创新着观影的体验。无论是承载着非常多梦幻色彩的迪士尼影剧院，位于好莱坞的具有浓郁中国特色的TCL中国电影院、在澳大利亚的皇家植物园中藏匿的OpenAir开放式影院，还是去年在上海MOHO开业的让观众边享受美食边看电影的佰映三克映画，都在为观众创造着前所未有的观影体验。今天，电影院的发展趋势将更加多元化。儿童电影院、水上电影院等新型影院将不断涌现。在服务业不断多元化融合的今天，电影院也在不断地为人们提供更多的情绪价值。大家好，欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目WaveTalk《蔚迈说》。本期，我们邀约到了蔚迈(Wavemaker) 和分众晶视电影传媒的伙伴，一起探索光影之梦下的“人、影、场”。本期嘉宾：曹敏婕 Michelle Cao，分众晶视电影传媒副总裁；天堂电影院创始团队核心成员庄列泳 Eddie Zhuang，蔚迈中国总经理话题发起人：陈俊 Eric Chen, 蔚迈中国户外媒体策划总经理杨振中 Alic Yang，蔚迈中国户外媒体策划总监夏倩 Bella Xia ，蔚迈中国内容编辑01，重新定义的电影院，在重新诠释 “人、影、场”2023年，中国内地电影市场再次展现其强劲实力，银幕数已飙升至8.6万块，影院数量高达1.27万家，稳坐全球第一的宝座。在克服疫情带来的波动后，去年全国电影票房大幅回升，不仅成功恢复至2017年水平，更实现了人次和人均观影频次的双重增长。这一切都彰显了电影院强大的生命力和抵御经济周期波动的能力。分众晶视电影传媒副总裁曹敏婕 Michelle Cao分享道：“2005年，中国电影市场的大盘票房达到20亿，相比十年前的1995年翻了一番。此后很快突破100亿、200亿、400亿，如今稳定在500-600亿大体量区间，近三十年间的增速其实是非常快的。所以我们会看到，2023年电影院在疫情后正式开放以来，每一个重要观影档期，比如元旦档、春节档、清明档、五一档、暑期档等都在超越历史，大家的观影习惯也已经被很好的培养出来了。”然而，随着市场的逐步成熟和观众需求的多样化，院线行业正面临新的挑战与机遇。电影院不再仅仅是观影的场所，而是成为了连接人、影、场的重要节点。如何通过空间改造升级、场景创新，为观众带来不同于传统印象的观影体验，成为院线行业需要探索的新方向。相较于其他的生活场景，电影院的社交属性日益凸显，已经成为了一个独特的社交场景，开启着基于社交活动的商机链条。蔚迈中国户外媒体策划总经理陈俊 Eric Chen谈到：“电影院有着很强的社会属性，它跟酒吧或KTV很不一样，是一个单向封闭接收内容的观影环境。这样的社交场景本身就隐藏了很大的商机和消费动机在里面，很多去电影院的这些受众，无论是约会也好，朋友见面也好，就会引发一系列的后续连锁反应和购买需求，产生了更长期的消费链条。“而随着艺术院线的不断崛起，电影院也正逐渐拓宽着我们的想象力，成为文化交流的新平台。越来越多的艺术影片被引入到电影院，为观众带来了更多元化的观影选择。例如百丽宫体系，会复映非常多的艺术影片，比如说爱乐之城，波西米亚狂想曲。影片的题材也更具有张力，比如，去年12月31号的 Taylor的大电影，很多粉丝都去了现场。整个的观影过程已经不像是在看电影，更像是一场演唱会，吸引着拿着荧光棒在影院“蹦迪”的年轻人。在科技与数字技术的推动下，电影院正经历着前所未有的变革。对此，蔚迈中国总经理庄列泳 Eddie Zhuang补充道：“从大屏幕到沉浸式观影环境，从传统投影到虚拟现实，技术的融入让电影院的观影体验更加丰富多彩。品牌们也开始尝试利用AI、VR等先进技术，在电影院中打造一个全新的品牌体验空间，让观众在观影过程中与品牌内容产生更深度的互动。”今天，电影院正在以全新的姿态和方式，重新诠释着“人、影、场”的关系，为观众和品牌带来更加丰富多彩的体验。02. 为何影院已是各品牌宣传的兵家之地？随着中国电影的持续繁荣，中国电影市场不仅重塑了全球电影格局，更形成了一种微妙的“张力”，连接着品牌与消费者。沉浸式的观影体验，...
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  • 18. 蔚迈 x 朗涛：品牌出海还在边学习边游泳？何不乘上快艇，破浪前行

    18. 蔚迈 x 朗涛：品牌出海还在边学习边游泳？何不乘上快艇，破浪前行
    May 17 2024
    主要议题● 从“本土到全球”到“全球到全球”的跨越● 边学边游泳，出海企业关心的五大问题● 何不乘上快艇，破浪前行？ 大家好，欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目WaveTalk《蔚迈说》，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。作为WPP旗下的国际传播机构，蔚迈(Wavemaker) 和朗涛(Landor) 都在发挥着自己特有的价值和优势，帮助中国企业出海。今天我们邀请到了几位嘉宾来做一次线上的头脑风暴，就此问题给出实际的建议。本期嘉宾：[左五]萧钧Janice Siu，朗涛亚太区业务增长董事总经理[左四]宋娇 Nikki Song，朗涛中国策略总监[左二]廖敏航 Milton Liao ，蔚迈中国华南首席商业官[左三]何咏诗 Scotty Ho，蔚迈香港管理合伙人与策略负责人主持：[左一]赵林娜 Linna Zhao，蔚迈中国市场与趋势负责人[左六]杨博雯 Bowen Yang，朗涛中国业务拓展总监01，一个关于从“本土到全球”到“全球到全球”的跨越从LFG (Local for Global) 到GFG (Global for Global)中国品牌出海历程经历了从“本土到全球”到“全球到全球”的深刻转变。起初，中国主要以制造业出海为主，产品多以贴牌形式出现在国际市场上。随后，随着移动互联网的崛起，以腾讯、阿里巴巴为代表的科技巨头通过商业模式创新实现了国际化发展。中国品牌出海正迎来新的发展阶段，从单纯的产品出海向真正的品牌出海转变。朗涛中国策略总监 宋娇 (Nikki Song) 谈到：“然而，当下仍属于“本土到全球 (Local for Global)”的范畴，即品牌主体和运营重心仍在中国。如今，随着希音(Shein)等品牌的崛起，中国品牌出海已步入第三个阶段，即“全球到全球 (Global for Global)”，品牌管理团队更加国际化，无形资产的重要性日益凸显，标志着真正的品牌出海时代的到来。”对此，朗涛亚太区业务增长董事总经理 萧钧(Janice Siu) 感言，“尽管中国品牌在出海道路上取得了显著进展，在2023年，有142个中国企业跻身《财富》世界500强榜单。全球年收益最高的500个企业中近乎三分之一来自中国。但同年发布的凯度（Kantar） 《BrandZ 最具价值全球品牌排行榜》中， 只有14家中国企业上榜，和位列世界500强的中国企业数量形成了鲜明的对比，凸显了中国企业在品牌建设上的不足。我们需要思考，我们的企业出海了，我们的业务出海了，但我们的品牌是不是真正能够做到出海？”无可厚非的是，我们已然从当下的浪潮中，感受到了出海企业在国际化探索的迭代与进阶。蔚迈中国华南首席商业官 廖敏航 (Milton Liao)观察到：“面临着从产品出海到品牌出海的转变，出海品类也呈现出多样化的趋势，合作品类正日益丰富，各领域均热衷出海，形成百花齐放之势。消费品、科技产品、互联网公司均涉足其中，近期绿色能源领域尤为热门，如储能、光伏等，被誉为出海新三大领域，预示未来趋势。同时，众多跨境CMO在战略上追求品效最优化，不再简单追求品效合一，而是深化策略与操作，达到新高度。整体而言，品牌建设正进入全面深化、全渠道整合的新阶段。”随着跨境电商的兴起和变革，中国品牌出海在渠道上也呈现出新的风貌。过去，跨境电商是主要的销售渠道，但如今品牌方更加注重全渠道的运营，包括DTC商城、官方网站和线下店等，以实现全方位的品牌建设和流量管理。同时，出海企业的营销战略也更加注重品效最优化，通过策略性的深度操作来提升品牌价值和市场竞争力。02，边学边游泳，出海企业关心的五大问题我们在探讨的时候拥有了共同的体感，中国的企业在面对国际版图的时候，所关注的问题越发精细化，视角的颗粒度也越发细致，也能够帮助我们的听友们感受到出海的话题真的是在这几年有一个非常大的飞跃。1，在陌生的市场何以全新形象参与竞争？面对仍相对陌生或远程的市场，企业会首先关注品牌定位与竞品分析。他们渴望了解竞争品牌在目标市场的品牌定位、品牌力以及投资策略。这些信息有助于企业评估自身在竞争中的优势与挑战，并制定相应的品牌发展策略。而品牌的问题，也多少与“转型”有关。许多中国企业在出海过程中面临着品牌转型的需求。他们希望从过去的产品导向或性价比选择，转变为更具品牌价值的形象。这包括提升品牌定位、塑造海外视觉形象以及应对环保和ESG规则等方面的挑战。2，...
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  • 17. 从AI的冬天，到广告行业的盛夏

    17. 从AI的冬天，到广告行业的盛夏
    Apr 15 2024
    大家好，欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《WaveTalk｜蔚迈说》。这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。本期是由MMA AI与相关营销创新委员会发起的播客话题。主要议题● 从“神坛”，到“种瓜得瓜，种豆得豆”● 人“工”智能，最重要的还是人“的”智能● 从春天到冬天，从AI复兴到AI的夏天● 在广告营销行业感受AI的盛夏本期嘉宾：[图中]蔚迈中国CEO何塞Jose Campon[图左]蔚迈中国首席产品官王晟宇Henry Wang[图右]主持人：蔚迈中国趋势与市场负责人 赵林娜 Linna Zhao---001从“神坛”，到“种瓜得瓜，种豆得豆”“现在似乎很少有人会说AI不好，总是赞不绝口，称其多么地神奇。即使大家心里有所顾虑，口头上也是表达赞许期待的立场较多”。蔚迈中国CEO Jose Campon感慨道：”尽管AI人工智能的各方面都散发着迷人的光环，我们仍应冷静地审视它。关于AI的应用，它仍然是一个崭新且不断发展的领域”。我们需要深思，我们究竟为AI提供了哪些信息来辅助其学习，并最终得到这些成果。举个简单的例子，就像我们行业中的预算分配。AI只能依据历史信息进行分析，一旦有新的媒体涌现或出现新变量，它就无法应对那些未曾发生过的情况。”蔚迈中国首席产品官王晟宇 Henry Wang补充道。目前我们在应用AI时发现，它尚未达到预期的完善程度，或许是因为我们输入的信息还不够细致入微。AI无法像人类那样具备预测和应变能力，根据当前的变化作出相应调整。它的适应性和灵活性远远不及人类。所以，我们需要对AI保持更加冷静的态度。AI不会取代人类的价值，反而会促使我们变得更为出色。因为我们需要为AI提供更高质量的信息，才能期待它产生更好的成果。正如中文谚语所说，“种瓜得瓜，种豆得豆”，我们需要先让自己成为闪闪发光的金子，AI才能助力我们产出更璀璨的钻石。002人“工”智能最重要的还是人“的”智能千万不要将“人工智能”简单地等同于“智能”，实际上，它可能还不如一个4岁的小孩。AI在感知信息的能力上，还不及一个小朋友。中文里常谈及的“五感”——视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉，让人在环境中对信息的感知变得立体而全面。然而，AI目前对于信息的处理远未达到人类的水平。很多人误以为AI的名称中带有“智能”，就等同于真正的智能，但实际上，它离真正的智能还有一段距离。Henry分享了一个小故事：三四十年前，当刚开始有写文档或制作PPT的软件时，人们担心这样的工具会使他们失去手写的能力，甚至担忧自己的工作会因此消失。然而，事实却是人们需要书写的内容变得更多、更复杂了。这是一个非常直观的例子。当Word和PPT这些工具出现时，人们普遍认为它们会让工作变得更加轻松，因为我们不再需要像过去那样手写文档了。然而，随着时间的推移，我们却发现事实并非如此。实际上，有了这些工具后，我们反而需要书写和表达的内容变得更多、更复杂了。回顾PPT的发展和应用，PPT（PowerPoint）的诞生理应是让人又有“Power力量”，又有“Point 观点”，它是为了帮助人们更好地表达自己的观点，让自己更有影响力。但是，却有很多人过度依赖PPT，而忽略了自己真正想表达什么。Jose表示，以广告行业为例，尽管AI在优化方面的能力日益增强，但优化仅仅是过程的一部分。真正的挑战在于确定目标受众。而这一决策过程并非AI所能完全胜任，最终的决定仍需由人类来做出。这是至关重要的一点。Linna认为，AI常常跳过关键的逻辑分析步骤，直接给出结果。然而，这与人类的决策逻辑不符。我们需要理解结论背后的原因和推理过程。但目前，AI就像一个“黑盒子”，其内部运作机制并未完全透明。因此，这样的结果往往难以令人信服。即便AI提供了结果参考，我们仍需重新分析这一结果是如何得出的，因为在做出决策时，我们仍需人为地补充和回顾这一分析过程。003从春天到冬天从AI复兴到AI的夏天回顾AI的发展史，其过程是漫长而曲折的。若以简洁的方式概述，可以如此理解：五十年代好比是AI的春天。1956年，达特摩斯大学举办了夏令营，开始策划人工智能研究，探讨如何将其发展为一门独立的科学。当时，AI正逐渐从数学领域脱颖而出。同时，许多学者受到科幻小说和文学作品的启发，...
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